惠普联姻奔迈：除了苹果，都是输家

    不到一年之前，奔迈（Palm）公司及其主要投资方美国私募股权公司Elevation Partners大谈这家开拓型公司的长期计划。当时，智能手机市场方兴未艾，前景广阔。对奔迈这样规模较小的公司来说，在如此庞大的市场中即便只分到一小杯羹也将意味着巨大的成功。

    遗憾的是，尽管奔迈对智能手机市场的判断是正确的，却并没能从中获得成功。上周三惠普（Hewlett-Packard）廉价收购奔迈，标志着奔迈的彻底失败。而其失败的原因，值得后来者引以为戒：

    管理层过度自信。奔迈首席执行官乔恩•鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）曾先后在惠普、NeXT和苹果公司（Apple）供职，有着辉煌的职业生涯。他或许是有史以来最优秀的产品工程师之一。然而，作为奔迈这样一家弱势公司的首席执行官，在营销和财务方面不得不面对诸多困难，即便鲁宾斯坦的才华也不足以应付。（平心而论，他一直勇敢地坚持到了最后。）鲁宾斯坦不得不接受的事实是：仅凭一己之力，他无法获得之前在斯蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）麾下所取得的成就。这并没有什么值得羞愧的。几乎没有人能取得斯蒂夫•乔布斯的成就。努力尝试勇气可嘉，但要真正获得成功则，刚有勇气还不够。

    投资者盲目乐观。关于奔迈公司，以及前苹果高管如何奋力重振奔迈，完全可以写成书。还可以写写Elevation Partners，这家私募股权基金本应专注于数字媒体和娱乐领域，却投资于手机公司奔迈、老牌媒体公司福布斯（Forbes）和破产的互联网公司Move.com等项目，结果都是铩羽而归。这里又不得不提到苹果。Elevation的合伙人弗莱德•安德森（Fred Anderson）曾是苹果的首席财务官，在苹果东山再起的过程中发挥了作用。而在苹果的期权回溯丑闻中，他却成了替罪羊。安德森是个正人君子，但可以说投资奔迈对他来说是一种救赎。

    没有哪家公司是全能的。惠普以相对低廉的价格收购奔迈，对惠普的个人电脑部门负责人托德•布拉德利（Todd Bradley）来说，这是一场漂亮的胜仗。托德本人与奔迈有着很深的渊源，他曾担任奔迈的首席执行官。然而，惠普需要收购奔迈，这本身也足以说明问题。通过收购康柏（Compaq），惠普成为较早角逐智能手机市场的一股重要力量。与公司的其它业务一样，惠普的智能手机战略也是基于微软（Microsoft）的软件。如今，惠普丧失了智能手机市场的竞争力，因此需要收购陷入危机的奔迈。平心而论，奔迈的产品优于惠普，而且与无线运营商有着良好的关系。

    通过收购奔迈，惠普能够获得良好的技术、部分优秀人才和现有的运营商合同。同时，惠普能够凭借其雄厚的营销和采购实力支持奔迈的手机。然而，和苹果相比，惠普还差得很远。起码从目前来看，苹果依旧独占鳌头。