“IT产业正处于十字路口”
——访联想集团CEO杨元庆
今年，伴随着再次跻身《财富》世界500强，联想集团的收入也创出了历史新高——216亿美元，与三年前首次进入此排行榜时的收入168亿美元相比，增长了28.6%。考虑到全球PC产业增长几乎停滞，联想的这份业绩来之不易。据IDG的数据，联想今年二季度PC的全球市场份额达12.2%，仅次于戴尔，排名行业第三位。排在联想之前的两大电脑厂商在PC领域的增长率都只有个位数，而联想还能保持两位数的增长率。因此，今年7月中旬联想集团董事局主席柳传志认为，联想到年底就能超越戴尔，登上全球PC行业第二的位置，而且对于目前市场份额达18%的惠普PC，联想也有信心很快超越。8月底惠普宣布考虑退出PC行业，可谓是柳传志上述言论最好的注脚。
为什么联想能取得目前的成绩？联想集团CEO杨元庆在接受《财富》（中文版）专访时强调，首要的原因是主人翁精神。他今年6月中旬增持近8亿股联想集团的股票，不仅是表达对公司发展前景的信心，也是在大股东支持下的一种主人翁精神在财务上的落实。其次，公司制定了一个切实可行、行之有效的战略，即保卫和进攻相结合的“双拳战略”。联想在保卫中国市场、保卫全球企业客户的同时，进攻新兴市场，比如东南亚、东欧、巴西等。保卫策略赢得在固有优势领域的领导地位，也是公司利润的增长点和来源；而对于新兴市场，公司一开始并不追求利润，而是市场份额，“在达到10%的市场份额之前，我们先不考虑利润”，杨元庆如是说。当市场份额超过10%的时候，才开始盈利性增长，市场份额在市场居于领先位置时，才考虑成为公司盈利支柱。当然，战略上将在中国行之有效的交易型业务模式推向全球，也很关键。也就是说，联想不仅在中国和新兴市场采取关系型与交易型相结合的业务模式，而且在成熟市场也力推这种业务模式。第三，重视企业文化的传承。杨元庆认为，联想的企业文化除了高度的主人翁精神，另外就是说到做到。在这些方面，他上任之后做了很多工作，以不断传播企业文化。第四，注重自身自主创新方面的发展。公司加强了自主创新的意识，加强了产品的研制开发，不但在传统的PC领域有了更多、更好、更具竞争力的产品，在移动互联网这些新的领域也积极做储备，使得联想在新的领域里也运作良好，成为对未来发展有所布局的公司。
事实上，效率与创新是杨元庆一直强调的两个关键指标。记得三年前在接受《财富》（中文版）采访时他就说过，希望联想能成为很好地平衡创新和效率的公司。所谓的效率，可理解为成本优势。像PC业务，在IBM手里即使有20%多的毛利仍然会亏损，而联想并购IBM PC之前虽然只有15%左右的毛利，但仍然可以有5~6个百分点的盈利——这大概就是效率使然。关于创新，杨元庆在LTRE（Lenovo Technical Recognition Event，联想年度技术峰会）分享了一个有趣的故事：他曾经与比尔·盖茨一起出席了一个抵制吸烟的午宴，期间，盖茨提到他听微软研究与战略执行官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）提到联想有一个有趣的产品，是平板与笔记本电脑的混合，杨元庆立即向他展示了自己的助理随身携带的这款产品Ideapad U1，给盖茨留下了非常深刻的印象。
随着苹果异军突起，全球IT产业正面临深刻的变革，杨元庆也清楚地看到了这一点。他认为全球IT业正处在十字路口，技术本身处于一个百花齐放的阶段。联想的策略是把握机遇，做跟别人不同的事情。他相信，当市场从狂热变得相对理性的时候，就是联想发力进攻的时候。以下为对杨元庆的访谈摘要：
《财富》（中文版）问：在过去三四年里，整个IT界，尤其是PC行业，发生了惊人的变化，苹果重新崛起，惠普和戴尔增速减慢，联想、宏、三星继续快速发展。您认为整个业界，包括消费者需求、技术发展、市场演进等方面发生了什么变化？整个行业是否形成了与过去五年、十年完全不同的新格局？
杨元庆答：目前来看，整个行业处于一个大变化时期。苹果的出现，正在对过去由Wintel主导了二三十年的IT行业产生深远的影响。在苹果之前，整个行业的横向发展已经非常好，分工明确，有做芯片的，有做操作系统的，有做零部件的，有做代工制造的，有做品牌的。而苹果属于垂直整合，它把这些全部都做了。这是一个非常重要的变化。除此之外，同样由于苹果的出现，一些新的体系架构也已经产生。一是安卓操作系统，还有就是ARM芯片。毫无疑问，这些新技术的出现也给整个产业产生了比较大的影响。
但是，也有很多东西是不会变的。比如，翻盖式的笔记本电脑可能会长期存在，同时，PC也会有一个很长的生命周期，此外Pad也会保持高速增长。
这些变与不变应该会处于一种长期共存的状态。面对这样一个发展趋势，联想在这些方面都做好了充分的准备。像PC，我们已经有了比较合适的战略，所以我们的市场份额应该会继续增长；同时，在平板电脑领域，联想的准备也是很充分的。因此，我们非常看好联想的发展。
