山能董事长：煤炭企业不转型是死路一条

    山东能源集团从传统的煤矿企业起步，积极进军风能、核能、太阳能、生物质能等新能源领域，经过多年的发展已经转型为一家综合性的能源集团，并一举挺进《财富》世界500强榜单，排名第460位。2012年财富CEO峰会期间，山东能源集团董事长卜昌森接受《财富》（中文版）专访时称，综合考虑煤炭产业自身的特性和世界能源的发展趋势，煤炭产业必须谋求转型。

    《财富》（中文版）：山能是在一个煤炭企业根基上发展起来的，现在又在涉足非煤产业。请问，山能在非煤产业方面的发展思路是什么？

    卜昌森：首先，山东能源是以煤矿为基础的企业，因为我们所有的企业在计划经济的时候都在矿务局，后来改制成了矿业集团，山东省委省政府给我们企业定名为能源集团，应该说总括考虑了发展蓝图。能源集团必须考虑转型发展，为什么呢？

    就煤炭的属性而言，我们有句话，这个行业是吃祖宗饭，断子孙路。为什么这么说？那块煤我们是石炭而结之生成的，距今两亿到三亿年生成的那层煤，两亿到三亿年生成这些的煤我们一挖没了，它不可再生的。所以，这个行业本身从长远来说，大家抛开别的，他的属性就是挖一吨少一吨，最终每个矿都有枯竭的时候？这是煤炭业本身的一个特点。

    世界能源格局发生的变化情况来看，煤炭的消费所占的比重是在逐渐下降的。以美国为例，美国的页岩气近十年的发展可以说使整个美国能源消费的结构发生了很大的变化。实际美国的煤炭消耗量由原来的10亿吨降到了3.85亿吨，下一步还要下降。这意味着什么呢？能源消费结构的变化。其他新生能源，清洁能源的产生就挤占了煤炭的份额，这就逼着你要转。

    大气排放，二氧化碳、二氧化硫，煤炭本身并不是高污染的，但是如果煤炭消耗过程中，我处理不好，工艺不先进，不进行煤炭脱硫，那自然煤炭在使用的过程中就会产生高排放。节能减排也需要降低煤炭的消耗，就是说这几个方面使得煤矿企业必须转型发展。

    如何转型发展？四大板块：能源板块、装备制造板块，现代服务业板块，煤化工板块，这四个板块简单说就是四个字：宽、广、高、特。

    所谓宽是能源，我们提出一个大能源的概念，也就是说煤炭是能源，电力是能源，石油是能源，天然气是能源，太阳能、风能也是能源。所以，我们拓宽领域，利用传统能源和新能源这个“宽”。

    广，物流产业。这个广既要从煤炭企业本身的煤炭销售、物资共有这种单纯的企业物流朝着物流企业来转，既要从山东做到省外，更要从国内做到国外。我们马上在新加坡成立公司，在美国、加拿大、澳大利亚、沙特阿拉伯，通过呼伦贝尔架起一个平台来，让蒙、俄也进行贸易。所以，现代服务业、物流上我们“广”设渠道。

    所谓高是装备制造，现在的装备制造，应该说我们这个产业板块比较大，但层次比较低，还是一般的传统矿产装备，我们就在这个板块通过技改，提升它的装备水平，提升它的核心竞争力，在成套化、系列化、智能化，在节能提升上下工夫。

    所谓特是煤化工产业，大家都知道，现在主要的产煤区逢煤必化。我们现在这方面提出了特。所谓特，我们就想不从开始，不模仿，走一条独特的路子。我们现在正在选择或正在研究，这个产业也有一些基本上还有一些盈利，但是微利，我们也根据自己的特点在不断调整思路。

    《财富》（中文版）：我们都知道美国经过天然气革命，特别是页岩气的开采，导致天然气的成本大幅降低。但是，因为美国实行市场经济，结果天然气成本的降低带来了一个问题，即新能源的发展反而因此遇到了阻碍。您从公司层面来看，比如煤电、天然气与可再生能源如何平衡发展？

    卜昌森：页岩气的问题现在成了世界，尤其是中国正在非常热门的一个话题，我对这个判断，第一，从国家正式支持页岩气的开发这种导向完全正确；第二，我持一种不乐观，不悲观的态度。

    中国的页岩气开发和美国页岩气开发有着诸多不同点。

    首先，从页岩气本身来讲，美国的生成时代比中国要早一些。

    第二，美国的页岩气在中国出油的层位，岩性是硬性岩层。中国是以粒级页岩为主，美国的岩性压裂以后是脆性的，容易压裂，而中国韧性比较大，压裂难度大。

    第三，从生成的成因上，美国是以海相层的为主，中国是以陆相或者海陆交互相为主。海相沉积一大片，非常稳定；而我们的比较分散，不稳定。中国几个主要生成页岩气的区域在盆地施工难度大。

    美国主要是两个技术，一是水平井施工，一是压裂压技术。中国在这方面有没有？有，但是达不到人家的高度。

    总的我对页岩气的看法，从国家层面完全正确，因为不光是中国的需求或者美国对我们的预测，中国的页岩气储量是世界第一的，第二是美国，第三是墨西哥。由此中国更需要我们自己的能源保障，安全供给，但这件事儿绝对非一蹴而就，不是那么简单的。