合适的监护人

《财富》（中文版）-- 您管理过IBM公司软件部门的一部分业务，后来又管理过赛门铁克（Symantec），现在您是微软公司（Microsoft）董事会的董事长。人们对由您担任CEO、拥有265名员工、营业额为7,500万美元的Virtual Instruments公司却知之甚少。您能讲讲它的来历吗？

约翰·汤普森（John Thompson）：Virtual Instruments创建于2008年，这是一家从网络零部件生产商菲尼萨公司（Finisar）中拆分出来，以私人股权投资业务为主的公司。2010年，我出任公司CEO，当时我以为，在我们找到永久性的领导人之前，这只是个临时性的工作。现在它一直是份全职性的工作。

这是一家什么公司？为什么要从菲尼萨公司中拆分出来？

Virtual Instruments公司监控信息在服务器和存储器之间的路由情况，从而保证整个数据中心的健康运转。我们可以说出你的所有网络的表现存在什么问题，以及开发利用中存在的问题。菲尼萨公司向其他技术公司出售技术。它没有向大型公司销售的基因，而这正是我们的工作。

您的意思是，信息技术部门需要更简单的产品，就像卖给消费者的产品一样？

完全正确。消费者不想花几周、几个月，甚至是几年的时间来了解你的产品，以便从中获得价值。

谁是您的客户？

目前我们有300多名客户。他们很可能成为最大的技术用户，尤其是那些数据中心的设备来自多个供应商，并且安装了多个软件应用程序的公司。它们包括贝宝（PayPal）、富国银行（Wells Fargo）和苹果（Apple）。我们还帮助公司依照规模正确地为数据中心分类。在我们的帮助下，美国国际集团（AIG）的全球数据中心从32个精简至两个。

去一家规模更小的公司会不会是个挑战？

所谓职业就是追随你的热情的脚步。庞大的规模意味着自负。发挥作用的应该是你的智力。就我的下一个职业而言，我准备和朋友商量个点子，建个谷仓。

回顾您在IBM的经历，企业文化究竟有多重要？

随着公司的成长，它的管理体系必须做出改变，以适应更大的规模和变化的公司，企业文化同样也得变化。IBM要求有一位领导人，也就是郭士纳（Lou Gerstner），他这样说：“这是我们要做的和不要做的，下列行为将受到奖励和惩罚。”随着时间的推移，这一切改变了IBM的企业文化。你不可能在一夜之间改变公司的企业文化。

微软公司的新任CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）是否应该改变公司的企业文化？

这个问题最好问萨蒂亚，但是微软今天的一些特点看上去与1990年前后的IBM很相似。例如，Windows操作系统的垄断地位受到了打击。为了解决这个问题，微软必须改变许多事情。（财富中文网）

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