凯西·朱斯蒂：抗癌勇士

《财富》（中文版）-- 当凯西·朱斯蒂（Kathy Giusti）在1996年得知自己罹患一种罕见的血癌—多发性骨髓瘤时，她被告知最多还能活三四年。两年后，身为西尔制药公司（Searle）高管的朱斯蒂在自己的病确诊后，成立了多发性骨髓瘤研究基金会（Multiple Myeloma Research Foundation）。如今，有6种专治这种疾病的新药获得了生产许可，基金会在推进其研制方面都发挥了重要作用，后续的研制工作也在进展之中。许多患者的存活时间增加了一倍。朱斯蒂在2006年移植了孪生姊妹的干细胞后，病情得到缓解。她最近向《财富》杂志谈了癌症研究体系、管理者的教训，等等。采访内容摘录如下：

    您的基金会为何会比大多数其他抗病慈善机构的效率高出许多？

    因为我们像经营企业一样管理它。我把我从默克（Merck）、吉列（Gillette）和西尔公司那里学来的所有管理经验都带到了这个非营利实体中。我懂得我们必须树立远大目标。我们不得不拟定一份强有力的商业战略规划，并且十分严格地照章办事。我必须找到绝对合适的经营伙伴和管理团队与我们合作，不出差错、分秒必争地为我们所代表的患者工作。既然癌症研究体系崩溃了，那就必须有人出来恢复它。

    它的问题出在哪儿？

    它是在很多、很多年前建立的。在当初，我们所有的科学家都是在各自的领域里搞研究，然后我们要求他们不断公布进度，以便对外宣传和填写繁琐的申请表来获取资助。这些都没错。但是，这些程序实在是不灵活，而且研究工作现在变化很快。我们过去搞了所有这些条块分隔，而在十分罕见的癌症研究方面，我们又亟需合作。每一家医学中心都会收治为数不多的骨髓瘤患者，所以永远不会有哪一家医学中心能够研究到位、遥遥领先。我们必须把它们集中起来。

    您找到了这样做的途径了吗？

    我们找到了。我们的第一步是，成立第一家用于研究多发性骨髓瘤的集中性组织库，如今它存有4,000个样本供科研人员使用。一俟有了这种高质量的组织（这是抗癌研究的术语），我们便打电话给布罗德研究所（Broad Institute）和转化基因组学研究所（Translational Genomics Research Institute）说：“我们需要给我们的基因组排序。”我们是第一个为自己的骨髓瘤基因组排序的。

    领导者的经验是什么？

    领导者能做的最重要的事情是：树立目标，不走弯路。我们说过：“我们是一家研究性基金会。我们的使命是加快治愈。”有许多次，人们来到我们这里说：“你们为何不听专家的建议试试这个？”或者说：“要按政策做这件事。”我们每回都反驳道：“我们是专心一志研究新的治疗方法和药品的基金会。”这种一根筋的观念对我们有极大的帮助。

    请谈谈对个人生活的想法。

    每次回到达纳－法伯癌症研究院（Dana-Farber Cancer Institute）等我的检查结果时，我都不知道自己的病情是再度恶化还是好转。我不去想我的公司。我对我们所做的每一件事都感到骄傲，但是到了一天结束时，我的思绪就回到了家里。我仍然是一位妻子、一位母亲、一位姐妹—这些都是我的角色。如果说我学到了什么，那就是活在当下，而癌症给你的教益是，你只需设想我只有今天，而且我要抓住当下，珍惜当下。（财富中文网）

    译者：于少蔚