爱发明的制造商
《财富》（中文版）-- 对于成熟企业来说，重塑是最难把握的挑战。看看那些从未自我重塑过的美国大公司吧。在《财富》于60年前发布的美国500强排行榜里，只有57家企业仍然留在今天的榜单上。
承包制造商Flex的年营业收入达260亿美元。不久前，它的名字还叫做伟创力国际公司（Flextronics International）。它一心重塑自己—不仅是减少名字里的字母数量。公司将自己定位为苹果（Apple）、思科（Cisco）等电子设备和IT硬件生产商的外包制造部门，承接并且无差错地执行客户的设计。这个行业很大，但是利润很薄，还有像中国的富士康公司（Foxconn）这样的低成本竞争者。因此，Flex走向了高端市场，将自己重新打造为工程设计企业，帮助客户实现产品的从图纸到量产。
Flex有2,500名设计师，为Flex以及代表着请其制造产品的企业开发知识产权。例如，在位于圣何塞（San Jose）附近的公司总部的一间创新实验室里，公司向客户展示了专供“可穿戴设备”应用的产品，比如内嵌在织物里的传感器。客户可以派自己的设计工程师到实验室，琢磨如何将他们的创意与Flex的硬件结合起来。Flex还提供超级安全的工作区，客户在那里可以开发绝密项目。
Flex的重塑还涉及它的加速器部门第9实验室（Lab IX）。该部门从事风投，向有可能成为Flex制造服务大买家的新创企业投资。比如，传感器公司NextInput、3D增强现实平台Atheer Labs，还有生产用于监控人类在思考时脑部活动的头带的Muse公司。
公司已经转向生产不太适合于一家大企业生产的产品。一个被看好的产品是从公司的庞大供应链里获取实时信息的软件。Flex用它来跟踪在多家供货商之间流动的货物，锁定转运当中的产品的位置以及它们的预计抵达时间。对于采用多家制造商的客户来说，这套软件很有价值，有些客户还是Flex的竞争对手。所以，在2012年，Flex与一些风险投资者共同创办了一家名叫Elementum的新公司，专门销售这款软件。
Flex持有这家新创企业的多数股份，认为它可以填补两大供应链软件销售公司甲骨文（Oracle）和SAP留下的市场空白地带。Flex的首席执行官迈克·麦克纳马拉（Mike McNamara）说：“对于Flex来说，我们创造的这些功能并不是独一无二的，但它们在供应链里是独一无二的。”
Elementum的首席执行官纳德尔·米哈伊尔（Nader Mikhail）说，尽管营业收入还不高，但是这家新创企业已经扩大了它从Flex那里继承来的消费群。在同一时期，Flex的利润率从1%左右小幅提升到2%区间，表明公司的大部分营业收入仍然来自于现有的商业模式。重塑工作很紧迫，但是不一定要快起来。（财富中文网）
译者：天逸
