可口可乐：穆泰康离去，问题犹存

10亿+

雅虎黑客案危及10亿以上个用户

曾经在互联网时代之初声震天下的雅虎（“Yahoo!”），如今却成为了用户们不断抱怨的对象。去年12月，该公司在一年之内第二次披露说，它的数据遭到了大规模的泄露。据报道，2013年8月，黑客们盗走了10亿以上个账户持有人的个人信息—包括姓名、邮箱地址、生日、加密密码和安全提示问题等。这次泄露因其成为有史以来最大的一次泄密事件而臭名昭著。据悉，与此同时，威瑞森公司（Verizon）正在设法要求这家报价48亿美元的收购对象降价10亿美元。--Robert Hackett

《财富》（中文版）--在饮料巨头可口可乐公司（Coca-Cola）掌舵八年之后，穆泰康（Muhtar Kent）要卸任了。他将在今年5月把权力移交给公司的总裁兼首席运营官詹坤熙（James Quincey）。

这一人事变动意义重大，因为它不仅仅是在一家偶像级公司里的一次按部就班的权力移交。穆泰康的离去标志着他所代表的、几乎每一个全球性品牌都遵循的战略也许不再奏效。该战略的理念是：某一个品牌标识在全世界人的心目中可能意味着同一件事物，因而大型消费品公司应当不遗余力地扩大该品牌的规模和影响力。

但是，在当今的个性化时代，你的手机应用程序、你的床垫，当然，还有你选择的可乐都是特制的，而成为规模最大、效率最高的公司未必就能够成功。可口可乐公司未能摆脱对少数几种核心产品的依赖，转而搞多样化—加上人们越来越远离含糖饮料，这些都解释了它为何举步维艰：过去三年的年度营业额减少了40亿美元，即下降了8%。

“在我看来，全球性、规模化、大众消费品品牌共同面临的唯一最大难题就是，”吉姆·施滕格尔（Jim Stengel）说，他是品牌咨询公司Jim Stengel Co.的老板、宝洁公司（Procter & Gamble）全球营销部门的前负责人。“如何在后规模经济中竞争？”

可口可乐公司与穆泰康即将收到人们的祝贺，称赞他们（迄今为止）成功实现权力的无缝交接。但是，大品牌留下的后患也会向新老板提出挑战。

译者：王恩冕

别了，舒尔茨

首席执行官、政治活动家、咖啡零售业开拓者霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）离开了星巴克（Starbucks）

……这是第二回了。（他上次离开是在2000年，于2008年回归。）在他的第二个任期之内，2015年公司的营收翻了

一倍以上，达到190亿美元，门店数量也从1.5万家增加到2.5万家。

一路顺风，莫兰

在蒙蒂·莫兰（Monty Moran）放弃其联合首席执行官的头衔之后，墨西哥烧烤快餐公司Chipotle的高管团队人数

减少了一半。现任首席执行官史蒂夫·埃尔斯（Steve Ells）将留下来，设法在大肠杆菌恐慌事件之后，维持公司

的正常运行。（财富中文网）