保卫迈克菲 | 迈克菲首席执行官克里斯·扬专访

《财富》（中文版）——克里斯·扬（Chris Young）有一份长长的工作清单。作为一家在20世纪80和90年代令杀毒软件普及的公司，迈克菲（McAfee）的现任首席执行官克里斯·扬必须向投资者证明，在今年4月完成42亿美元分拆交易，从英特尔（Intel）独立出来后，公司能够靠自身继续经营。

他需要向同业展示，迈克菲能够在一个新时代取得成功。而且，他必须让客户了解到，公司能够再度矗立尖端前沿。在公司分拆前，扬有话要说。

迈克菲有三十年历史了，而公司所处的这个行业，上年头却会成为一种负担。你将如何改变这种看法？

克里斯·扬：此前的迈克菲有那么一点超市型策略：你过来，从我们这里购买一件“网络”产品。我认为，这并不是行业所需要的。按照行业的需求，我们更应该是一家能够向其提供一个架构的经营者。所以我们精简了产品组合，正在加大对某些领域的投资。最新领域之一是机器学习—这是行业当前一个很热的流行语。

从公司离职之后，创始人约翰·迈克菲（John McAfee）就因其政治观点和抗拒法律执行而成为新闻头条。这是否会影响品牌？

首先，约翰·迈克菲有20多年没再参与公司事务。事实上，我曾经用谷歌（Google）[搜索]过迈克菲，经常，我得到的结果是印第安纳波利斯小马队（Indianapolis Colts）的弃踢手帕特·迈克菲（Pat McAfee）。

但是严肃地讲，我们做了大量研究以便真正地理解品牌之于人们的意义。我们思考的结果是：把公司从另外一家公司里分拆出来，我们已经在做一项艰难的事情了。因为我们一直在经营，所以我们碰巧拥有这个品牌，这有积极面，也有消极面。

在英特尔麾下时，迈克菲是一家大型半导体公司的一个部门。现在公司独立了。有哪些机会？哪些挑战？

私有化是一条通往独立的路。只要获得资本，我们便无需与英特尔的其他业务部门争夺投资—无论是并购相关投资，还是我们内部想要进行的投资。英特尔是一家有10万名员工的公司，收入将近600亿美元。公司主要生产半导体。现在，我们刚刚有略多一点的自由和灵活度。

我如何能够将公司变成一家有利于我们的员工，有利于我们的顾客的公司，正是这种忧虑促使我挑灯熬夜或早早起床。因为，如果我们不能做好这一点，余下的也都变得没有意义了。（财富中文网）

译者：郑欢