谷歌投资京东：变革全球零售业

谷歌和中国保持着一种特殊的关系：它自从2010年退出中国大陆市场后，本地再也无法使用其产品，但它重返中国的消息却一直不断。这次谷歌又以一种新的方式和中国产生了联系——它向京东投资5.5亿美元。

昨日消息，根据协议，谷歌将获得27106948股新发售的京东A类普通股，发售价为每股20.29美元，等值为每ADS（美国存托股票）40.58美元，此价格为前10个交易日的交易量加权平均价格。在昨天京东宣布这一消息后，其股价盘前大涨7%，盘后涨0.39%。

更加难得的是，资金之外京东也将通过谷歌进入更多全球市场。根据协议，它将通过Google Shopping在包括美国、欧洲、东南亚在内的多个区域进行销售。

随后，京东董事局主席兼首席执行官刘强东在一封对员工的信中说：“在今后的十年，我们的供应链服务也将大力输出到全球市场，两年前我们以物流为载体开始了在东南亚地区的布局，今年通过与谷歌的合作，我们也将继续开拓欧美和其他市场，将中国模式反向拓展到海外，实现低成本、高效率的中国制造通全球、全球商品通中国。”

这表明了他的野心——京东希望成为全球零售业的领导者，而谷歌将帮助他实现这一目标。

对抗亚马逊

从谷歌的角度来说，你可以把这看作是它对于来自亚马逊竞争的一个重要砝码。一直以来，谷歌都把亚马逊视为其最大竞争对手，两者的竞争从搜索到智能音箱包罗万象。

谷歌的前董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）就曾在公开场合表示：许多人认为我们在该领域的主要竞争对手是微软必应或雅虎，但实际上我们的最大竞争对手是亚马逊。他指出，许多互联网用户在有购物需求时通常会直接登陆亚马逊的网站——他们跳过了谷歌。

这种竞争似乎在今年更加显现。就在今年5月，据彭博社报道：知情人士透露，亚马逊已经停止购买一种热门的谷歌广告。报道称，失去亚马逊对谷歌购物广告影响不小，这项业务已经在财务上取得巨大成功。虽然谷歌母公司Alphabet并未披露该业务的具体营收，但外部测算显示，这种广告的增速达到谷歌常规文本搜索广告的3倍。Merkle分析师安迪·泰勒（Andy Taylor）表示，亚马逊主要为办公用品、家具和体育服饰类商品购买PLA广告。“他们一年的花费大约为5000万美元，但实际数字可能更高。”他说。

如今谷歌投资了“中国版亚马逊”京东。

双方的“化学反应”

京东的早期投资人、创世伙伴资本创始合伙人周炜认为，京东和谷歌在全球布局领域有着天然的合作属性，即京东需要谷歌的技术储备，而谷歌也需要京东的全球线下资源。“你可以想象京东的无人物流和仓储和谷歌的自动驾驶技术对接后产生的巨大化学反应。”

的确，京东一直在致力于无人配送和无人仓储物流体系的建设。按照京东董事局主席刘强东的计划，他希望打造一条尽量减少配送人员的物流体系，并且这一计划正在实施中，而这一切的核心就是“技术驱动”。

比如，在上海京东新建了一个大型物流中心。该物流中心每天可以管理、打包、配送20万件包裹，而这个物流中心只有四名员工，他们的工作是维护物流中心的众多机器人。在京东的无人仓里是一批白色机器人，这些白色机器人能够测量商品的体积重量。而在无人分拣区部署有300个分拣机器人，在这个广阔的分拣区域内，分拣机器人往来穿梭，可以自己充电。这些机器人移动速度惊人，可达每秒3米，是全世界最快的分拣速度。

在这些机器人的背后，是一个京东集成的“智能大脑”。这个系统能够完成机器人的仓库管理、控制、分拣和配送信息。根据京东提供的数据，这部智能大脑在0.2秒内计算出300多个机器人运行的680亿条可行路径，并做出最佳选择。智能控制系统反应速度为0.017秒，运营效率提升3倍。这听上去多少有些亚马逊的意味。

除了智慧物流，智慧供应链是京东在这次合作中的核心资源。自营起家的京东业务覆盖完整的供应链，很早就开始用大数据和人工智能打造高效率的供应链体系，而且全面对外赋能，与雀巢、宝洁等国际性企业实现了出色的协同，帮助他们实现更好的库存周转率和现货率，对于零售行业的伙伴非常有价值。

并且，谷歌一直是一家以线上业务为主的互联网公司，它需要京东强大的线下资源。“这有点像腾讯投资京东，一方面补足了互联网公司零售业的短板，另一方面京东的线下基因是谷歌没有的。”周炜指出。

一个巧妙的时间点

谷歌投资京东发生在一个巧妙的时间点。每年年中的6月18日都是京东为其用户打造的一次购物节，相当于竞争对手阿里巴巴打造的“双十一”。这是京东和阿里的竞争策略，京东在每年年中发起购物狂欢节，而阿里巴巴则在年末，两家公司时间上错开，希望用户能够将足够的购物预算花费在自己的平台上。

根据京东的数据显示，在今年的全球年中购物节从2018年6月1日0点到6月18日24点，累计下单金额达1592亿元，其中出库订单金额同比增长超过37%。随着京东物流自动化设备大面积应用，618期间90%以上自营订单实现当日达或次日达。“如此高效的送货效率简直是一个亚马逊在美国都无法完成的目标。”周炜说。

刘强东一直想打破零售之间的边界，他把这种行为概括为“无界零售”。刘强东称今年的618是一次真正意义的面向无界零售的基础设施的“大阅兵”。在他看来，京东的角色应该是链接两端：一端是消费者，为消费者提供超越预期、愉悦舒适、可信赖的购物体验；另一端就是品牌商和制造商，帮助大量的实体企业拥抱未来的趋势，顺利完成转型。“提升他们以用户为核心的产品定义和供应能力，与实体经济做朋友而不是做对手。”

这种理念让京东在线下取得成功。在618期间，京东在线下联合超过50万家门店商超掀起线上线下高度融合的“无界零售”实验。它试图为奥康、鸿星尔克、七匹狼、迪信通传统零售企业会员拉新、销售增长提供动力。据统计，6月14日至18日5天内家门店订单量环比之前5天增长了300%。在京东到家平台上，618当日沃尔玛销售额达去年同期4倍；永辉超市销售额达去年同期5倍；步步高销售额环比达2.6倍；世纪联华销售额达去年同期7倍。

此外，京东的全球化布局正是谷歌最看重的部分之一。昨天，京东宣布其泰国平台正式上线运营，而其也已经在印尼布局2年，并建成首个无人超市。京东方面称，其物流公司已合作超过110多个海外仓，未来将把各国本地交付时效提升至48小时以内。

在去年的《财富》世界500强榜单中，谷歌排名第65位，京东排名第261位，这两名巨头的组合能够阻击排名第26位的亚马逊吗？（财富中文网）