如何开创“事业第二春”

    亲爱的安妮：在从事了38年的财务管理工作后，我将于今年年底退休，但我希望退休后在新的领域继续努力工作。我的妻子和我（以及我们的两个女儿）都是狂热的业余乐手，我们都是早在公立学校的音乐课上就开始乐此不疲了。

    现在，由于美国各州预算和地方预算的削减，地方的音乐课程全部消失了。我们想知道如何能够利用我们在商界的经验和关系，创建一个非营利机构，来筹款购买乐器，招聘音乐老师，让音乐课重新出现在课程表上。我知道由于经济衰退的缘故，慈善业总体上受到了很大的打击，因此也许眼下并不是一个好时机。不知你怎么看？——钢琴手

    亲爱的钢琴手：你可能会对这样一个事实感兴趣：近年来出现了一股潮流，许多退休人员都希望能继续工作，你也是其中一份子。尽管各人从事的行业不同，却都希望能够发挥余热，为社区做出贡献。

    非营利机构Civic Ventures的创始人马克•弗里德曼发明了一个新词——“事业返场”（encore careers），用来描述事业第二春（甚至第三春）的召唤。

    根据Civic Ventures与大都会基金会（MetLife Foundation）联合进行的调查，在44岁至70岁之间的美国工作人口中，几乎有一半（45%）的人希望在退休后进行“事业返场”。有6%的人，即有530万人已经在这样做了。其中大部分（70%）都在从事教育、医疗保健和政府机构等领域的工作，有60%的人每周的工作时间在40小时以上。

    你的愿望是使音乐课程重返本地的公立学校，你的确给自己设了一个艰难的挑战。

    Civic Ventures副总裁玛西•爱伯荷表示：“为艺术机构提供资助常常是十分痛苦的，而在当下的经济中成立一个艺术机构则更是件折磨人的事。”

    不过这并不意味着这件事做不成。

    对话：你是否考虑过转行从事旨在为社区服务的事业？请在本文下方留下你的评论。

    例如自2008年以来，费城那些资金紧张的公立学校，已经获得了非营利机构“新人艺术家”（Fresh Artists）为各校艺术项目提供的10万多美元的资助。这个机构体是由常务董事芭芭拉•钱德勒•艾伦发起的，她和康卡斯特公司（Comcast）等本地企业进行了合作。康卡斯特公司有大面积的闲置办公室和空白会议室墙壁需要装饰。而艺术专业的学生们会向康卡斯特公司赠送大胆前卫、多姿多彩的绘画作品，以换取该公司对“新人艺术家”的项目的支持。

    在开办非营利机构的问题上，艾伦有以下的建议：

    （1）寻找需求。“不要把它当成‘慈善’来做，”艾伦建议道，“你需要做的是确定一种需求，并且整合资源去满足它。”例如在“新人艺术家”的案例中，学校和企业双方都得到了对于他们来说有价值的东西。你可以利用相似的思路来设计你的机构。

    （2）与其他人沟通。艾伦建议道，你可以订阅谷歌（Google）简报，或者加入Facebook和LinkedIn的群组，或者用任何方式寻找在其它城市运营类似项目的同行。他们可以为你提供鼓励，而且也许可以让你少走冤枉路。

    （3）在一家非营利机构做志愿者或实习生。艾伦建议道：“至少花两个月的时间在一家成功的非营利机构中学习最佳实践。”此外，你也可以上一些非营利机构管理方面的课程，哪怕只是旁听也好。“你需要与非营利机构圈子里的人建立联系，”艾伦说，“上课也可以成为认识导师的好方法。”

    （4）写一份商业计划书。艾伦说：“你需要对市场进行研究，就像在创立新企业时需要做的那样。”你需要与潜在“客户”进行沟通。此外别忘了对竞争状况进行评估。在你的领域里，还有哪几家机构也竞争稀缺的艺术赞助费？他们是怎样做的？

    （5）分别招募一名在非营利机构工作过的会计师和律师。艾伦指出：“这一点十分重要。在你的机构中，必须要有人懂得税法以及其它适用于非营利机构的法律，这些法律和适用于一般企业的法律有很大的区别。如果没有懂得这些法律的人，那么你有可能会陷入严重的麻烦。”

    （6）建立一个咨询委员会。艾伦建议道，咨询委员会的半数成员应该具有非营利机构的管理经验，另一半则由“商人和具有创造力的人组成，后者能为机构带来很多新点子”。同时你也可以组建一个单独的、规模较小的董事会——就像“新人艺术家”所做的那样，但你的咨询委员会是由支持者组成的，它不那么正式，你可以在需要的时候利用这些人的专业知识。

    当然，并非所有决定“事业返场”的人都想创立非营利机构。如果你有志于从企业工作转向教书或其他服务型工作，那么你可以在encore.org上找到一份很好的“行动指南”。它包括了如何选择“返场”职业、如何为转型期提供资金等信息，此外还有对一些“过来人”的个案研究。

    祝你好运！

    译者：王雪菲