今年不开圣诞派对？再想想吧

    眼下总体失业率仍然居高不下，按理说雇主们不用过于担心人才流失的问题。不过在人力资源领域，最近讨论不休的一个问题就是所谓的“员工投入度”。也就是说，在大规模的裁员之后，那些仍然留在工作岗位上的人，正在丧失工作的热情，而他们是你的企业最想（也最需要）留下的人手。

    美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）最近公布的《空缺职位和劳动力流动情况调查报告》（又称JOLTs报告）显示，自愿辞职的员工人数已经开始超过被企业辞退的员工人数，这是员工投入度普遍下降的一个明显标志。

    这股趋势正在许多行业中蔓延，在金融服务业尤为明显。单是今年8月，美国金融服务行业就有46.4万人辞职，远远超过了2009年8月的30万人。这意味着即便是在眼下这个怪异、零散的就业市场上，你手下最好的人才还是会收到来自其他企业的橄榄枝。

    那么你应该如何防止这些人才弃你而去？为了解决这一重要问题，咨询行业中甚至出现了一个新的类别。然而解决办法之一却简单得令人吃惊——不要取消公司聚会。

    咨询公司Challenger Gray & Christmas最近进行的一项调查显示，为了证明自己没有浪费辛辛苦苦赚来的钞票，有24%的企业打算今年不举行圣诞庆祝活动，这个比例比去年高出了一倍多。2009年的调查显示，只有10%的雇主表示他们将不举行任何宴会和庆祝活动，以削减成本。

    员工投入度集团（Employee Engagement Group）的首席执行官鲍勃•凯莱赫指出，不像去年那样大开派对情有可原，但如果完全取消圣诞聚会，就是个“错误决定”了。员工投入度集团位于马萨诸塞州的沃尔瑟姆市，专门帮助企业留住最优秀的人才。凯莱赫还写了一本新书，名为《行胜于言：提高员工投入度的十个实用步骤》（Louder Than Words: 10 Practical Employee Engagement Steps That Drive Results）。

    凯莱赫承认：“在眼下的经济中，让企业为‘琐事’花钱，似乎是件困难的事。”然而假如处理得当，公司聚会可以使人们以一种没有压力的方式团结在一起。

    凯莱赫建议道，企业无需花大钱去豪华饭店或其他奢侈的场合聚餐，而是可以“在办公室里举行节日庆祝活动，并且邀请员工的家人参加。”凯莱赫称，还有一个点子也会有很好的效果：管理者们可以表现得有创造性些，“举办一场以某项活动为主的聚会，或者一场主题派对，例如可以使员工自愿组成一个小组，帮助一个本地的慈善机构。”

    凯莱赫表示，不管你举行什么活动，千万不要忘记“利用这个机会，感谢员工在过去一年的努力和投入。”这些方法都很简单，却能有效地吸引人才留在你身边。

    译者：朴成奎