| | 一个企业要吸引人才和留住人才，除了刚才我提到的薪酬，很大程度上还取决于其他的福利，比如在规定的福利基础上给员工提供什么补充福利。 | 详细内容> | | | 这位澳大利亚籍总裁赢得了员工们的信任：员工更喜欢称他“大哥”，甚至自己的孩子病了，安道成也去帮忙照顾。 | 详细内容> | | | 从 1987 年在天津建立第一个合资工厂到现在，我们在中国市场投资并发展业务，开展技术研发，并密切与合作伙伴的联系。 | 详细内容> | | | 特雷克斯在筛分和破碎领域的技术能力比较强，而中国在这方面的技术相对陈旧，这也是特雷克斯在中国的发展机会。 | 详细内容> | | | 她努力学习汉语和中国文化，希望能够接近中国的消费者。她还亲自到杭州拜访马云，尝试网络销售新机会。 | 详细内容> | | | 在商业拓展方面，罗克韦尔利用遍布中国各个省市的高校扩展影响力。从 1998 年开始，公司启动了“罗克韦尔与中国大学共勉项目” | 详细内容> | | | 就任总裁两年多以来，柯彼吶要求雇员投入更多的精力，关注公司的目标─将公司的增长与自己的职业生涯结合在一起，自己做出决定，并且推动业务增长。 | 详细内容> | | | 我们的业务发展需要有激情、有商业道德的员工，这在全球都是一样的，在中国自然也不例外。 | 详细内容> | | | 沈达理谈到了全球化背景下中国的地位，如何在中国市场创造新的业务机会，以及霍尼韦尔在中国的用人之道。 | 详细内容> | | | 杜福延有足够的信心将自己的店面开到逐渐富裕起来的众多中国城市，因为那里有无数宜家的拥趸。 | 详细内容> | | | 盖尔克深黯中国家电市场的经营之道。他坚信，深入了解消费者并且满足他们的需求，品牌才有竞争力。 | 详细内容> |
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