福特公司接班人竞争遇阻

    作者：Alex Taylor III

    最近几个月，福特汽车（Ford Motor）似乎已经基本上回到正常的运作模式。在首席执行官的位子上坐了18个月之后，艾伦•穆拉利（Alan Mulally）已经适应了环境，而福特公司也正在按照他的主要目标而努力：整合公司的全球业务。

    但是福特公司（位于德尔堡）正常状态只维持了一半，这个星期混乱再次来临，这都是因为一位公司高层说了相当愚蠢的话。在周一出版的《汽车新闻》（Automotive News）的一篇采访中，福特集团人力资源部副总裁乔•雷蒙（Joe Laymon）竟然透露了6名有可能会接穆拉利班的候选人的名字。

    雷蒙在事情发生24小时后就辞职了。但是公司已经进入恐慌状态。

    所谓候选人中的一位，也就是福特公司美洲区总裁马克•菲尔茨（Mark Fields）在被《汽车新闻》问到这件事时说：“我并没打算去接班，顺其自然吧。”

    另外一位候选人，全球市场营销部总裁吉姆•法利（Jim Farley）也想把这件事大事化小，他刚当了营销总裁没几个月，所以他说：“有能力才能有机会，现在我还没有做出什么成绩。”

    雷蒙这种不合时宜的信息披露会给公司带来以下负面影响：

    马上掀起一场六位候选人的龙争虎斗，会出现不必要的矛盾和背后中伤。福特公司在几十年前就有这种内部斗争的历史（哈利•贝内特（Harry Bennett）和亨利•福特二世（Henry Ford II），亨利•福特二世和李•艾柯卡（Lee Iacocca），比尔•福特（Bill Ford）和雅克•纳瑟（Jac Nasser）），如果再这样下去，公司就承受不了了。

    马上让穆拉利变成跛脚鸭，尽管他的合同到2011年才到期。现在福特公司办公室的复印机旁，人们传播的小道消息不是关于穆拉利想取得什么成就，而是到底谁会接他的班。

    先发制人，抢在董事会之前发布消息（董事会中有两位成员是福特家族成员），但只有董事会才有挑选首席执行官的权力。

    总部位于芝加哥的猎头公司Cavoure LLP的总裁格雷戈•卡洛特（Greg Carrott）根据多年的经验说：“我绝对不会建议我的客户这么做。”

    卡洛特经常为各公司在挑选接班人方面提供咨询，他说：“如果这么早就公布接班人的候选名单，那你就造成了一场公司内部的龙争虎斗。在像福特公司这样一个非常政治化的环境当中，太早公布名单很有可能会造成各个候选人形成敌对阵营，但其实他们本应是通力合作的。如果一旦各方阵营成立的话，首席执行官的权威就所剩无几了。”

    雷蒙老是不合时宜的讲话，他这么做似乎是在炫耀自己在公司中的影响力。在2004年与《财富》（Fortune）的一次访谈中，雷蒙主动说出福特公司所有的高层都有高管教练，而他自己就是公司董事长兼首席执行官比尔•福特的教练。雷蒙这种不经大脑的言论在公司总部引起一些骚动，福特的高层也反对称他们并不知道高管教练是什么东西，他们自然也从来没有过教练。

    那么雷蒙的候选人名单中有谁呢？两位营销部高层，菲尔茨和法利。一位数字专家，首席财务官唐•勒克莱尔（Don LeClair）。一位制造业专家，乔•翰瑞奇（Joe Hinrichs）。还有两位福特欧洲区的高层，路易斯•布斯（Lewis Booth）和史蒂夫•欧戴尔（Steve Odell）。

    令人好奇的是：德瑞克•库扎克（Derrick Kuzak）并不在候选人之列，库扎克是集团产品开发部副总裁，他正在带领公司整合在全球的工程资源，也负责开发福特所有的新轿车和卡车，所以库扎克可以算是福特公司的第二把手。对于福特来说，他的重要性与鲍勃•鲁兹（Bob Lutz）对于通用汽车（GM）的影响相当。

    库扎克并没有想要竞争这个职位，一些内部人士也透露，他的性格也不适合这个职位，但是公司上下都非常尊重他。他在英国和底特律都工作过，今年57岁，所以如果他在穆拉利期满离职时接任，年纪也不算大。

    卡洛特说：“雷蒙越线了。如果你导致了这样一场内斗，那你就站不住脚了。福特把选择接班人当做班级选举一样来对待。”

    如果你是福特公司的话，怎么做才能收回覆水呢？

    让穆拉利出来表态：如果有需要，他会一直担任这个职位，即使这意味着他可能要在2011年之后继续任职，以保证合格的接班人可以继位。

    然后就要双手合十来祷告，希望和平与宁静能重回德尔堡。