KPCB在中国遭遇滑铁卢
作者：Adam Lashinsky
又有一位创始合伙人离开美国KPCB 风险投资公司（Kleiner Perkins Caufield & Byer）旗下设立仅一年的中国基金（China Fund），转而投奔了由美国风险投资商经纬创投（Matrix Partners）设立、同中国基金为竞争关系的一个基金。该合伙人名为徐传陞(David Su)，是继去年周志雄(Joe Zhou)离开中国基金以来，第二位离开的创始合伙人。周志雄仅在KPCB公司呆了短短几个月就离开了。
这一局面对于KPCB这一传奇式硅谷风险投资公司而言颇为尴尬。2007年4月，KPCB首次在美国境外设立专项基金——总金额为3.6亿美元的中国基金，由其新招募的凯鹏华盈中国基金（KPCB China）团队进行管理。该团队被关注KPCB的人士戏称为“中国珀金斯”。
KPCB花了约两年的时间，试图找到在中国运作的最佳方式。在我为撰写本期《财富》杂志中关于克莱纳•珀金斯（Kleiner Perkins）的专题文章而进行的大量采访中，KPCB的合伙人表示，为挑选最佳人选来进行其在中国的运作，他们经过了慎重的考虑。合伙人鲍康如（Ellen Pao）表示，其目标是“试图迅速找到这样一个团队：熟悉中国现状且认同我们的文化，这也是（各风险投资公司）在中国的一贯做法。”除鲍康如外，参与该中国项目的合伙人还包括：约翰•杜尔（John Doerr）（其在新闻谈话节目查理罗斯访谈（Charlie Rose Show）中谈到中国的重要性）、招聘专员朱丽叶•弗林特（Juliet Flint）、马特•墨菲（Matt Murphy）、约翰•丹尼斯通（John Denniston）以及特德•希莱恩（Ted Schlein）。目前，是由希莱恩同鲍康如一起负责该项目。
但就目前的情况看，KPCB此次选人相当失败。它招募了一个由来自华盈基金(TDF Capital)的汝林琪(Tina Ju)率领的团队，又将软银赛富基金（Softbank Asia Infrastructure Fund）的周志雄揽到旗下。据两位了解汝林琪和周志雄的人士称，KPCB之所以希望周志雄加入，是因为在早期投资方面，周志雄比汝林琪及其团队经验更为丰富。然而，周志雄与人相处并不太融洽——在这一点上，他很有克莱纳当年的风范——去年晚些时候，他决定独自退出。目前，他正在试图组建一个新的基金。在上周的一封邮件里，他向我表示：“按照我与KPCB的相关协议，我不能对此作任何评价。”
现在，汝林琪自己团队里的成员徐传陞也离开了。“中国珀金斯”日前已将徐的名字从其网站上去掉。经纬中国的管理合伙人邵亦波（Bo Shao）在邮件中证实了徐传陞将加入其团队的消息。
对于就徐的离去发表评论的请求，KPCB未作回应。
对于美国风险投资商而言，这种非美国基金业务绝非易事。人们常说基金是其自身的扩展。但实际上，他们是品牌的扩展，凭借其品牌，KPCB这家位于沙山路（Sand Hill Road，美国的风险投资公司主要集中在加州硅谷的Sand Hill Road, Sand Hill Road因此成为美国风险投资公司的代名词。——译注）的顶级风险投资机构，能比资历较浅的外国投资团队从投资者处收取更高的费用。然而，很少有顶级风险投资机构愿意迈出这一步：在中国长期派驻一位成功的美国合伙人，以至少确保其中国团队融入了其总部的企业文化。
我上周请约翰•杜尔（John Doerr）谈谈KPCB为何在中国出师不利，他未作评论，仅表示说他但愿周志雄还在为凯鹏华盈中国基金效力。
