是的，MySpace还有救

    这是一个与众不同的看法，但假如新管理层冒些风险，这家网站还有救。

    作者：Jessi Hempel

    MySpace的情况很糟糕。其美国访问者的数量在5月份跌至7024万。其竞争对手Facebook终于超过MySpace，访客人数达到7028万。该网站正在亏损——在其最近的季度报告中，新闻集团（News Corp）宣布MySpace所属部门亏损890万美元。6月16日，MySpace裁员420人，约为员工人数的30%。

    但不要认为MySpace已经没救了。许多技术公司都曾跌过跤，但最终通过明智的创新和业务执行获得新生。苹果（Apple）和亚马逊（Amazon）在推出带来成功的产品前都曾苦苦挣扎甚至几乎破产。

    MySpace拥有一个充满热情的用户群体——5月份，注册用户平均在该网站上花费218分钟。（相比之下，Facebook的注册用户平均在其网站上花费149分钟。）

    而且，说得婉转些，新闻集团首席执行官鲁珀特•默多克（Rupert Murdoch）不会接受失败。

    作为默多克转变战略的一部分，他在今年春季招兵买马，聚集了大量新旧媒体人才。他于4月聘请了前美国在线（AOL）首席执行官乔恩•米勒（Jon Miller）来改革数字业务。到4月底，米勒以一个富有才干的三人组——用Facebook前首席运营官欧文•范纳塔（Owen Van Natta）取代联合创始人克里斯•德沃夫（Chris DeWolfe），成为首席执行官；前美国在线高管迈克•琼斯（Mike Jones）成为首席运营官; 而曾在MTV Networks担任首席数字官的杰森•赫斯豪恩（Jason Hirschhorn）成为首席产品官。

    新的领导层已经迅速行动、降低成本。在裁员之前，MySpace已决定取消办公地点搬迁，不去洛杉矶时髦的布拉雅维斯塔社区；该公司将转而试图转租该场地，以补偿租赁费用。

    现在，他们必须致力于为该网站确立一个新愿景，并开发保持人们注意力的新功能。米勒清楚这一点。

    5月，米勒向“D: 数字生活”（D: All Things Digital）会议的听众表示：“当在产品领域落后时，人们倾向于认为必须通过反思困境迎头赶上。对此我不敢苟同。你应该跳过困境，致力于正在出现的行为，争取大干一场。”

    这将需要MySpace冒一定的风险，而其长期以来一直避免冒险。该网站脱颖而出不是靠发现了新功能，而是靠响应其注册用户的要求。许多社交网站最吸引人的新元素——应用、新闻消息更新以及试验性广告——都是在竞争对手网站上涌现后才出现在MySpace上。

    对此，分析师、长期跟踪社交网站的思想领袖莎琳•李（Charlene Li）解释道：“想想Facebook已经多少次惹恼了用户。它们一直把受众推到他们平常不去的地方。它们并非总是正确，但它们一直冒着极大的风险。”

    米勒及其团队必须将同样的革新用到他们的广告战略上。MySpace2008年的收入为6亿美元，其广告收入高于其他社交网站，但仍然低于默多克为该网站设定的10亿美元的目标。

    而且其中一半的金额来自该公司与谷歌（Google）达成的广告协议，但该协议将于今年秋季到期。谷歌的高管已公开表示不满从该协议获得的回报，即便这两家公司将上述协议延期，其条件也不可能再对MySpace那么有利。

    MySpace之前曾赢得人们的喜爱和赞赏。它毕竟是首家获得国际声望的社交网站——其全球注册用户已接近1.3亿——而且它向世界大部分地区介绍了创立社交网络形象这一概念。凭借敏锐的头脑和雄厚的财力，米勒、范纳塔及其团队完全相信该网站能再创辉煌。

    译者：小熊