迪士尼绝妙的惊奇世界

    鲍勃•伊格收购连环漫画巨头惊奇娱乐公司是一次出人意料的剧情转折。

    作者：Richard Siklos

    表面上看来，华特迪士尼公司（Walt Disney Co.）收购惊奇娱乐公司（Marvel Entertainment）虽然代价不菲，但可谓珠联璧合。不过它也表明在首席执行官鲍勃•伊格（Bob Iger）的领导下，迪士尼的发展方向出现了有趣的进化。

    根据这笔于近日公布的交易，迪士尼将为惊奇娱乐支付40亿美元的现金和股票，连环漫画巨头惊奇娱乐的投资者——假如他们赞成并且监管部门也批准此交易——将就其过去5年内的投资获得四倍多的回报，在目前的形势下这可是越来越少见。对于在上世纪90年代两度申请破产，之后重获新生的偶像性公司迪士尼而言，这是一个英雄式的成果。

    惊奇娱乐最初是一家连环漫画公司，旗下共拥有5,000个角色，其中包括蜘蛛侠（Spider-Man）、神奇绿巨人（Incredible Hulk）、X战警（X-Men）以及钢铁侠（Iron Man），在过去几年里，惊奇娱乐已经将自己变成了一家迷你型迪士尼，其漫画改编成电影大获成功，奠定了该公司的地位。迪士尼收购惊奇娱乐之时，正值后者几近完成从将旗下角色特许给其他电影制片厂到自己成为制片厂的转变。

    在电影之外，惊奇娱乐旗下还拥有电视、数码以及周边产品销售部门，当然还有异常兴隆的连环漫画印刷和销售业务。倘若被转移到迪士尼广阔得多的平台上，这些业务必将进一步发展。

    在接受《财富》（Fortune）采访时，伊格将此交易与迪士尼3年前收购皮克斯（Pixar Films）进行了比较和对比，并指出通过将影片发行、周边产品销售以及主题公园吸引力增加等原本为第三方的交易转变为组织内部行为，迪士尼能收购一个现有强势品牌，然后给两家公司都带来更多价值。

    伊格甚至指出，作为此谈判过程的一部分，皮克斯首席执行官约翰•拉斯特（John Lassiter）已与惊奇娱乐的顶级高管会面，因为伊格希望他们听拉斯特亲口讲述皮克斯在迪士尼旗下蓬勃发展并保持自治。（与拉斯特的会面很快转变为关于皮克斯与惊奇娱乐可能在哪些领域合作的更广泛的讨论——例如惊奇娱乐出版以皮克斯角色为主人公的漫画，拉斯特还提出关于发布音像版动画的想法。）与皮克斯一样，在交易达成后，惊奇娱乐董事长艾克•帕穆特（Ike Perlmutter）及其管理团队预计将留任。

    从迪士尼的战略角度看，在几个关键层面上，收购惊奇娱乐是一次与皮克斯大相径庭的收购。原因之一在于迪士尼需要皮克斯来巩固其逐渐衰败的动画片业务，当时新任首席执行官的伊格认为迪士尼的繁荣发展离不开该业务，因为动画片是迪士尼的根基所在。确实，皮克斯的高管们还参观了迪士尼旗下各家动画片制片厂。而且这笔70亿美元的交易表明伊格再度强调迪士尼品牌以及一般意义上的家庭娱乐。

    在迪士尼的剧本中，惊奇娱乐与皮克斯扮演的角色不同。没错，迪士尼制片厂近来正苦苦挣扎，但伊格表示，收购惊奇娱乐以及近来就发行新近独立的梦工厂（Dreamworks Studios）之影片达成协议与此无关。伊格说道：“上述举措与近来的业绩无关。我们之所以采取上述举措，是考虑到行业的发展情况。”

    相反地，伊格表示，迪士尼认为惊奇娱乐作为自己旗下一个独立品牌代表着“有意义的发展机会”，迪士尼还拥有ABC、ESPN以及电影部门米拉麦克斯（Miramax）与试金石（Touchstone）等品牌。

    不过，在某一个方面，惊奇娱乐可能给迪士尼带来风险，惊奇娱乐谨慎的开发着迅速发展的超级英雄题材，因为担心动作题材——真正暴力的——作品可能玷污迪士尼品牌。（在连环漫画中，惊奇娱乐出版了一些相当成人的作品。）

    在内部，伊格表示他开始认为惊奇娱乐的故事使用的是“真枪实弹”，而迪士尼用的是“玩具枪子弹”。伊格的团队深信，尽管惊奇娱乐在一些明显的方面将影响迪士尼，但这两个品牌将各自保持独立。

    伊格指出：“并非我们做的所有事情都必须打上迪士尼的烙印，虽然那是优先事项。”在迪士尼主题公园里，让蜘蛛侠加入米奇和高飞狗等“四处走动的角色”是个好主意，但“你不会让惩罚者这个角色在迪士尼公园里走来走去”。与此同时，伊格补充道：“迪士尼不会对惊奇娱乐进行任何形式的‘消毒’。”

    译者：熊静