斯蒂芬•拉特纳：我们为何不得不罢免通用汽车CEO

    领导汽车救助计划的斯蒂芬•拉特纳讲述了其对通用汽车财务和管理状况的震惊。

    作者：Steven Rattner

    毫无汽车制造和政府经验的斯蒂芬•拉特纳（Steven Rattner）离开华尔街的高位，开始了美国历史上规模最大的重组。救助计划的规模和速度引发众多质疑，这激发了拉特纳提笔描述资本主义的一个决定性时刻。

    拉特纳领导了进行实际工作的团队，他坚信政府对市场的干预并非像某些人担心的那样代表着 “社会主义扩张”，而是避免经济崩溃的重要手段。在这篇《财富》独家报道的节选中，拉特纳以局内人视角揭秘罢免通用汽车（GM）首席执行官瑞克•瓦格纳（Rick Wagoner）。

    底特律褊狭、动作缓慢的文化已是名声在外，但即便按这个低标准衡量，底特律——尤其是通用汽车的管理不善还是令我震惊，通用汽车或许是我们见过的大公司中财务运作最差的一家了。

    比如说，根据前任政府的贷款协议，财政部需对通用汽车所有1亿美元以上的非日常交易进行批准。自我到财政部的第一天起，就源源不断地收到通用请求批准的PPT文件（我们很快得出结论，通用汽车没有哪次决策是不需要PPT文件的）。我们惊恐地发现该公司根本没有合理的分析来支持这些支出。

    文化缺乏同样令人触目惊心。在通用汽车的复兴中心（Renaissance Center）总部，高管们躲在大楼顶层玻璃门紧闭、有保安守卫的办公室里，他们人手一张可直达私人车库的电梯卡，不用在其他楼层停留（不同普通员工打交道）。

    在同董事长兼首席执行官瑞克•瓦格纳有限的几次互动中，我发现他令人喜欢、兢兢业业而且知识比较渊博，但他有些“友好的傲慢”，而且整个通用似乎都笼罩在这种气氛中。

    确实，瑞克和他的团队似乎认为他们所有问题实际上都可归因于金融危机、油价、日元对美元汇率以及全美汽车工人联合会(UAW)等。

    我们显然不会允许一个在一年内挥霍掉210亿美元现金、在2009年第一季度又花掉130亿美元的管理团队继续下去。另一个重要原因是，通用汽车二月份的可行性计划基本是“一如既往”，而没有我们觉得非常必要的积极的新策略。

    三月中旬，在同瑞克的一次会面中，我试探了他对其团队的看法，接着试着把话题引到他本人身上。56岁的瓦格纳说：“我没打算一直待到65岁，不过应该还能再干上几年。不过我也对上任政府说过，如果我的离职能够有助于挽救通用汽车，那么我愿意这么干。”他补充道，无论他本人还是董事会都觉得这不是一个好主意。

    我跟瑞克的对话就到此为止了。第二天我会见了他的副手韩德胜（Fritz Henderson）。韩德胜同样在通用汽车干了一辈子（其父亲也是如此），我在他身上看到更多的活力和改革意愿。我们当时面临的问题在于，究竟是把通用汽车交给韩德胜更好还是交给一个外来者更好，像福特（Ford）就引进了波音（Boeing）公司高管穆拉利（Alan Mulally）。虽然不确定韩德胜能否为通用汽车带来其急需的改变，但我更担心的是，在如此动荡时期招来优秀首席执行官的可能性有多大。

    同时，如果说哪家公司的董事会需要洗牌的话，那绝对是通用，面对越来越多灾难隐现的证据，他们已经完全驯服。我们决定向蒂姆（Tim）、拉里（Larry）以及奥巴马总统做出如下提议：由韩德胜取代瑞克出任临时首席执行官，更换董事会至少一半的人员，同时任命一名外部董事担任董事长（所有公司都应该这么做）。

    Marilyn Adamo和Scott Cendrowski对本文亦有贡献。