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新浪的电子商务梦
 作者: 励辉旻    时间: 2011年03月24日    来源: 财富中文网
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电子商务的热潮从2010年开始持续到现在,吸引众多行业巨头纷纷进入,它们有的有品牌、有的有流量、有的有会员、有的有资金,都希望在这片热土上收获自己的梦想。电子商务将迎来充分竞争的时代,这是个美好的时候,也是个残酷的时代,但对于消费者来说,无疑是个最美好的时代。
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    2011年注定是一个不平静的年份,日本地震震惊世界,而同时在国内互联网行业中,另一场“地震”也正在酝酿中。

    新浪——中国最大的网络媒体平台,近期动作频频:入股国内第一家电子商务上市公司麦考林,上线“新浪团”和“微博微团”,意图收购某知名返利网站。这一系列事件表明,新浪正在大力布局电子商务。

新浪为何青睐电子商务?

    表面上来看电子商务这碗饭并不好吃,就运营成本和人员成本的投入来说,做电子商务怎么也比不上卖广告挣钱快,新浪也实在犯不上进入电子商务这片红海。所以我们分析,新浪对电子商务领域的布局有着其本质的需求。一方面,我们可以看到国内各大门户平台(包括新浪、搜狐、网易)的竞争已经从内容竞争升级到模式竞争,多元化的业务模式支撑着其多样化的收入来源,广告、短信、游戏成为其核心的业务支柱,并且游戏的份额在不断的增长。搜狐、网易在游戏业务上发展得非常迅猛,已经有比较好的基础,而新浪在游戏上几乎没有什么发展,这就迫使其快速寻找新的支柱业务。另一方面,电子商务除了实现销售规模外,它核心价值更在于可以快速积聚会员,而且是具有一定消费能力的会员,这对于广告商的吸引力无疑是巨大的,所以发展电子商务还能给新浪的广告业务注入新的竞争力。

新浪的优势和劣势

    我们先对媒体门户、平台电子商务、垂直电子商务的优势和劣势做一下分析对比,尝试找出新浪在电子商务领域的制胜关键:

新浪(媒体门户)
淘宝/拍拍(平台电子商务)
京东/凡客(垂直电子商务)
优势

广告资源:门户平台的广告是其自有资源,可以最小成本获得;

流量资源:大量的流量是其电子商务业务的潜在可转化对象

商品资源:大量的商品资源是产生交易的前提,使平台电子商务具有极强的竞争力

会员资源:自有的会员数据库是支撑销售的关键资源

基础建设:仓储物流体系的建设是提升电子商务服务的基础保证

劣势

业务跨度太大,原有用户接受需要过程;

商品开发和基础建设需要较高的时间成本

消费都产生于平台里的各家店铺,平台商缺乏对会员的把控能力
业务模式过于简单,进入壁垒相对较低,模仿者可以快速复制

    我们从中发现,新浪进入电子商务所具备的资源并不充份,相对于平台电子商务和垂直电子商务也没有明显的优势。 那么从新浪现在布局来看无疑是相当聪明的,避开与其它运营商的正面竞争,以资本运营的手段从服务切入,通过与微博平台的整合运营获取一定的会员基础,通过团购的模式获得更多的商品资源,以此加快自身的电子商务基础建设。乐观估计这个过程将在今年之内完成,也就是说,2012年新浪将正式进电子商务领域,直接参与竞争。

新浪要终结者谁?

    根据笔者分析,以新浪的个性和其手中拥有的各类资源(新浪手中还有分众的股份)肯定不安于做一个垂直类目的大电子商务运营商,其竞争对手将直指淘宝。

    首先,在现今的电子商务市场格局中淘宝一股独大,占据70%的市场份额,但这并不说明淘宝已经垄断了电子商务领域,而是因为有太多的空白领域尚没有被开拓,很多竞争对手大而不强(如:拍拍)、强而不大(如:梦芭莎、玛莎玛索),随着竞争的加剧,淘宝所占的市场份额必然下降。

    其次,淘宝上由于其集市的出身和商城频繁的折扣活动已经让消费者形成低端市场心理,而新浪本身的定位和口碑都在淘宝之上,将越来越受中产消费者的关注,从用户定位和品牌商品开发来看,新浪占据优势。

    最后,新浪计划打通微博和电子商务的二大业务形态进行整合运营(据闻与麦考林组成的项目组正在设计业务模型)将是一大创举,社交型的内容共享,对比于淘宝以低价吸引所产生的用户,具有更强的用户粘性。

    新浪,这个缔造了中国互联网先河的公司,能否在这个电子商务时代成为新的标杆?我们万分期待!




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
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@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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