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玖熙创始人谈发家史
 作者: Dinah Eng    时间: 2011年09月15日    来源: 财富中文网
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文斯·卡穆托(Vince Camuto)讲述他如何从皮鞋推销员转变为时尚鞋品行业的传奇人物
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我父亲是个工匠,他去世时我才两岁,因此我一直都很自立,而且还会帮助妈妈。我在曼哈顿长大,高中毕业后成为时尚商店I. Miller的服务经理,这是上世纪60年代一家经营各式女鞋和配饰的商店。后来,当我开始在店内做销售时,我在服务区内遇到的所有女性都希望从我这里买东西。她们中有小明星、职业模特和富婆。

    我从二十一二岁开始画鞋样,并且遇到了Sudbury Shoe公司创始人特德·波伦(Ted Poland),他后来成了我的导师。我在迈阿密的National Shoe公司做过时装采购,之后又为Sudbury管理一家经营不善的工厂。我负责设计、生产和销售该系列产品,工厂逐渐扭亏为盈。后来,我又做了鞋品零售商Beck Industries公司的进口部总裁。

    1969年,在纽约的住友银行(Bank of Sumitomo)请我在巴西开办一家公司设计和进口自有品牌的鞋子之前,我已经收到了好几份邀请。这家银行希望实现投资多元化,而且巴西拥有非常棒的工厂基地。我喜欢开创新事物的想法,因此接受了邀请。

    70年代,我遇见了杰罗姆·费舍尔(Jerome Fisher),他也是住友银行的承包商。我们创办了自己的公司,在推销自己时,我们说我们的投资人是日本公司,设计师来自意大利,生产厂在巴西。1979年,我们搬到了西57街9号(9 West 57th Street),我们准备给自己的品牌起个名字。我向窗外望去,看见了门牌数字9,于是便说:“我们就叫玖熙(Nine West)吧。”




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
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@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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