真正关爱自己的企业家，还需要从心理乃至无意识层面对自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同时，有意识地培养和发展与影响动机、亲和动机有关的领导行为。

    这些年来，有关“过劳死”的报道不绝于耳，听得有点麻木了。然而，当一个与我“同窗”数年、情投意合的企业家突然因为过劳而离去的消息传来时，我还是受到了刺激，悲痛不已。

    两周前，我任教练的那个企业家小组，准备要为小组的一位成员喝“庆功酒”。他是某公司的董事长，辛苦打拼了十多年，企业终于上了市。谁料想在小组活动的前一天，我们的这位同学因为劳累过度，心肌梗塞，来不及留下一句话，就撒手人寰了，年仅49岁。

    再难以接受的现实，还是得面对。与会的十多位企业家，在垂泪默哀之后，开始反思、探讨：如果我们不愿很快追随这位同学的话，我们究竟应该怎么活下去？我们这个小组的企业家，无论从创业背景、企业状况，还是从敬业程度、管理风格等各个方面，都与这位离我们而去的成员有很大的相似性。我们究竟应该从他身上吸取怎样的教训？

生理

    《中国企业家》杂志前几年针对中国企业家阶层做过一次“工作、健康及快乐调查”。结果显示，超过90%的企业家处于不同程度的“过劳”状态，健康已被严重透支。而所谓“过劳死”，在医学上被称为“慢性疲劳综合征”，属于超负荷工作导致的过度劳累所诱发的未老先衰、突然死亡的生命现象。从医学角度看，“过劳死”与普通的猝死没有显著不同，但值得注意的特点是其隐蔽性较强，一般没有明显的预兆。据此，我近来常问我的服务对象：“知道自己将要猝死的人会猝死吗？”结论自然是不言而喻的。

    日本的过劳死预防协会曾经总结过劳死的十大预警信号：肥胖，脱发，记忆力减退，注意力不集中，性能力下降，小便次数频繁，心算能力越来越差，难以控制自己的负面情绪，睡眠质量下降，时常有头疼、耳鸣、烦躁等躯体反应等。小组会上的粗略统计发现，同学们身上已经多少有了这些症状；而且所谓“三高”（血压高、血脂高、血糖高）在老板群体中似乎已经成为“常态”。有小组成员指出，中国人的平均寿命现在已经超过了70岁，而这几年因病早逝的数十位企业界知名人士平均年龄才只有48岁。“我们属于高危人群；‘过劳死’已经向我们吹起了‘集结号’”的共识，令老板们幡然猛醒、“人人自危”。

    按照惯例，每次小组聚餐时，我们都要议论一个与我们大家工作或生活密切相关但又不那么严肃的课题；而每次的课题，都是在几个建议中通过当场投票的方式确定的。当晚我们选择的议题，是“个人兴趣爱好”。交流下来，发现各人兴趣爱好有很大的不同，其中有收藏字画、奇石的，有听音乐、看话剧的，更有泡吧、潜泳、购物，甚至“发呆”的。小结发现，个人兴趣爱好能有效减轻工作压力，改善生活质量。然而，我们给予自己兴趣爱好的时间偏少了，以至于这些兴趣爱好没有充分发挥其对身心健康应有的积极作用。

管理

    为什么企业家往往没有足够的时间来满足自己的兴趣爱好？为什么他们的生理疾病如此令人触目惊心？其实，在相当程度上，这与其在企业管理方面的问题是密切相关的。

    这一代企业家基本上都是白手创业的，“冲杀”、“打拼”、“竞争”、“辛劳”等特点，似乎成了他们与生俱来的“名片”。他们包揽一切、承担一切；“掌控”，是他们最喜欢用的字眼。然而，在牢牢掌控着企业生死存亡的绝对权力的同时，他们也独自承受着企业发展的所有压力和风险。我所熟知的不少企业家，尽管念了不止一个EMBA，还是没有明确地依靠制度、按照流程从事企业管理的意识。所谓“授权”，也往往只是停留在口头上。以“标准的”月度或季度的“公司经营会议”为例，根据我的亲眼观察，自始至终参会、保持相当注意力的，往往只有3人：老板、记录员和汇报人（自然，汇报人是一一轮流担任的），其余的与会者不是在发短信、写邮件，便是在交头接耳开小会，或打呵欠，连天做白日梦（脸部表情一目了然）。我在会后的总体印象往往是：公司里只有老板一人决策，底下全体“执行”。而所谓的“决策流程”、“管理体系”等，往往都是唬人的把戏。一个原定下午5点结束的高管会议开到晚上8点还在继续，属于家常便饭。

    记得某次有个公司的高管会议，甚至开到了午夜12点还没有结束的兆头。当时，除了我这个“旁观者”以外，竟然没有任何人觉得奇怪。有意思的是，老板此时给我发了个短信：“张教练，我们的会议可能会开到很晚，您不妨先去酒店休息。”天哪！这12点还不算晚，何时为晚？为了表现我这个“总裁教练”也是能够与大伙“同甘苦、共患难”，我坚持到会议结束才离开会场，此时时钟已经指着凌晨两点。为什么会议非要开到这个时辰？因为公司里的所有人，不管职务高低，从某种意义上来说都只可“点逗号”，能“划句号”的只有老板一人。老板又是个典型的“掌控狂”（control freak）和完美主义者，这样，高管会议开到半夜三更，也就不足为奇了。难怪员工戏称该企业家为“夜总会老板”！

    如此，一个长着三头六臂、几乎无所不能的企业家，往往会把企业在管理制度、流程、体系及文化上的缺陷都掩盖了。但是，这种“好景”是注定长不了的。日子久了，不是日益变大的公司与老板的“个性化管理”产生难以调和的冲突，便是老板本人心力交瘁，难以招架，甚至“光荣献身”。

心理

    创业初期，“总共只有十几个人，七八条枪”，老板事无巨细、大包大揽，是可以理解的，甚至是必需的。然而，现在公司年产值都几个亿、几十个亿甚至上百亿了，能干的经营管理专业人才也有几十甚至上百了，为什么我们的创业老板还是一如既往地亲力亲为？其实，按照现代企业制度的要求，许多企业家已经把总经理或CEO的席位让了出来，并明确宣布自己要做“名副其实”的董事长了，可是，又有几个民企的总经理，在董事长年富力强的今天，体尝过担任企业日常经营管理“一把手”的感觉？（这话听起来也许有点费解。我的意思是，今天有多少个民企总经理体验过类似万科郁亮和联想杨元庆的那种做总经理的感觉？）难道是命中注定，做老板就非得老处在“箭在弦上”的忙碌之中，就非得整日与紧张、压力打交道，而与轻松恬然的状态势不两立？