对话投资人：傅盛们的创业牺牲与获得

    上周在经纬、真格、K2VC联合主办的“Chuang”大会上，经纬中国、真格基金和K2VC所投资的企业聚集一堂，猎豹CEO傅盛、口袋购物创始人兼CEO王珂及蜜芽宝贝CEO刘楠与分别与投资人进行对话，分享自己的创业历程。

    傅盛：破局转型之路

    作为猎豹的投资人，经纬创始管理合伙人张颖形容“傅盛的故事非常神奇”，他通过另一个VC打的电话认识傅盛，与刚刚离职的傅盛电话聊了3小时，“他自己感觉受到了很多的委屈，那天还是哭了，现在不承认。”张颖建议傅盛休息2-3个星期，然后在经纬中国工作10个月。

    但傅盛在经纬10个月没有投资一个项目，“一天到晚倒腾和思考他自己的事情。”张颖明白，傅盛不会留下来做投资。后来傅盛创立可牛公司，选择了与奇虎360直接厮杀。2010年11月，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月，金山网络更名猎豹移动，傅盛出任猎豹移动公司CEO。

    如今猎豹移动日活跃用户约5000万，位居国内安全PC市场第二，两年前，猎豹移动启动国际化策略，移动端月度活跃是4个多亿，70%来自海外市场，20%来自欧美发达国家。在上季度财报中，海外收入已经占公司收入10%以上。

    用张颖的话来说，傅盛从30多人的公司到400多人，复杂的条件下把他们的产品和商业模式重新回归成零，可谓“惊心动魄”，当时他与内部投资人沟通“一百多万美金搞不好打水漂了”，现在加起来大概价值2-3亿美元。但傅盛用自己和团队的行动证明了这条路的正确性。

    傅盛谈创业心得：

    创业跟爬山很像，你每走一步不知道爬多远，经常精疲力尽，经常希望放弃。但是爬上山回头看风景挺美的。从360出来很多场合都哭过，因为还是太伤心。站在经纬高大上的办公室里，每天心潮澎湃的，想作为投资人实在太好了，可以一边挣钱，一边骑摩托，内心经历了很多挣扎。创业的时候在两居室房子里，两间改成住的，大家在大厅一起办公。虽然有落差，但还是下定决心创业。

    我们一开始做了自己最熟悉的事情，就是免费、改造产品、小组化、互联网、PC端。但是忽略了预测行业会怎么发展，没有看移动大潮带来的机会，前两年把公司的收入从跌到一个多亿，做到三个亿、七个亿，但今天看在损失机会成本，没有更早的切入移动。

    回过头来，这两年给我最大的感触，创业一定要瞄准未来可能会发展起来，看上去也许不成熟的市场。不要在一个成熟的市场，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。太依赖执行力是创业容易犯的错误，我很努力，能吃任何苦，但是这些东西不如对未来的预测重要，创业者既要埋头拉车，还要抬头看路，而且能够花更多的时间去看路，这是一种思维模式的转变。

    人的成功，第一个是视野，就算是爱因斯坦，把他丢掉狼群里面就是狼孩。所以我觉得视野真的太重要了，然后才有目标。