为联想寻找未来的人
我1986年加入联想集团，亲历和参与了PC到移动再到人工智能的跨越。30多年的经历告诉我们，科技在人类社会进步中起的作用越来越大，资本在科技背后的支撑力量也越来越强。因此，在过去的一年里，杨元庆与我讨论了很多。我们都认为，在这个时代，必须充分发挥资本与合伙人的力量帮助联想布局未来。于是成立了联想创投集团。
对于新成立的联想创投集团，元庆有两个要求：第一，依托联想优势，投出优秀企业；第二，以资金、人才和思想加速被投企业发展。元庆希望联想创投用投资手段为联想布局互联网以及智能生态，构建联想内外创新成果之间的桥梁。为此，在联想内部，我们做了清晰的战略部署：事业部做近期1至2年的产品，联想研究院做中期3至5年的研发，联想创投集团则是通过投资为未来5至10年布局。
在开展投资业务时，我们有一个大的指导思想：首先要投IT产业的未来。同时，我们希望被投公司与联想业务能够成为互补关系，比如联想生产手机，联想创投则投资游戏等内容，从而形成生态。当然，如果有被投公司的业务能够发展成为联想未来的主营业务，则会更加完美。
在投资领域方面，联想创投专注于核心技术和互联网领域投资，因为联想懂科技，这是我们擅长的领域。更重要的是，我们认为，未来30年，中国的发展将会完成一个巨大的转型，核心技术推动社会发展的趋势将越加明显。三十年后，中国企业必然会像德国、日本、美国企业一样，在某一方面成为拥有核心技术的公司。所以我们在中国、美国、以色列等投资了核心技术企业，在云计算+大数据、人工智能+机器人、+互联网、消费升级等领域均有所布局。
比如我们投资的旷视科技（Face++），专注于人脸识别技术，为包括支付宝在内的大量互联网企业、互联网银行提供了人脸识别解决方案，也为安防和教育系统提供人脸识别技术支持。我们投资的细刻（StyleWe.com）则拥有非常创新的业务模式：细刻聚合了全球优秀的服装设计师，在中国生产制造服装，借助美国“网红”把服装卖给美国消费者。最近联想还孵化了一家子公司—联想智慧医疗，通过改造医院内部流程，提高医疗行业效率。通过该系统，病人可以在线预约医生，医生完成病人检查的同时完成扣费，病人则可以直接进行抽血、化验等环节，从方方面面提升医院效率。
当然，也有一些领域的投资，我们持谨慎的态度。比如当所有人都在关注AR/VR时，我认为，从投资的角度就要小心了。投资不要跟风，当全世界都投O2O、P2P时，我们一个都没有投。风险投资不是赌博，而是计算过所有风险后完成投资。
其实投资就是讲四件事：“人、事、势、时”。人为重、势为先、顺势而为、审时度势。人是最重要的因素，如果人不行，事再小也不能做；事，则要面向未来；势，看一个产业是否到了大周期；时，就是要顺势而为地选择投资时间点。
现在有“资本寒冬”的说法，我认为，优秀的企业永远不愁融不到钱，相反，在寒冬的时候优秀的企业更容易浮出水面。早期投资没有冬天，永远春意盎然。
贺志强说，最近他在读一本名为《穷查理宝典》的书，这本书的作者查理·芒格是巴菲特一生的合作搭档。查理·芒格认为，好的投资项目很难得，所以要把钱集中投在少数几个项目上。贺志强则认为，真正伟大的公司永远是少数，所以联想创投并不盲目，必须精选出最有发展潜力的公司进行投资。（财富中文网）
编辑整理：杨安琪
