微软董事会换帅，是他毫不意外

微软的转型无疑是成功的。微软10年前股票跌至历史最低，市值不到5000亿。2014年微软聘请了萨提亚担任CEO，开始全面转型，倡导“移动为先”和“云为先”，构建开放的商业生态，为任何人在任何设备上提供跨平台的软件服务。
 
纳德拉写的《刷新》这本书，很多人都看过，我也看了。讲述了微软这样的巨型企业也在进行战略和商业模式的转型。我们看到微软在新CEO上任后，6年时间重回巅峰。很多中国企业也正在进行商业模式的转型，个人认为决定成败的几点：
 
1.     战略和商业模式的转型，过去我们强调价值链，其实未来强调的是价值网络，已经不只是一个产业链，而是产业的价值网络；
2.     过去是强调产品的买断，未来其实是服务的订阅；
3.     过去我们和客户的关系是买卖关系，未来是长期的战略伙伴关系；
4.     过去是资源的占有，未来是数字的共生，连接比占有更重要。
 
从《刷新》这本书中也可以看到微软进行的文化转型。在书中讲述了很多微软如何从一种所谓“狗咬狗”文化转型为“以客户为中心的”文化的小故事。其实，2014年微软CEO上任之际，我们金蝶也在同步进行转型。金蝶过去6年进行了剧烈的云转型，过去我们卖软件产品，现在我们提供订阅服务。过去我们的产品也是一个软件包，现在和未来其实是一个云服务平台。这两年当中，我自己也开设了一个“徐少春个人号”，每天可以收到上千客户来信，我可以知道客户在想什么，知道服务过程中还存在什么问题。
 
推动一个转型非常不容易，阻力在哪里？阻力很大程度上是中层干部不能很好的执行，员工理解不了，而其实真正的阻力就在我们企业家本身。在我们自身，在我们的内心当中，真正的阻力不是别人，而是我们自己。

微软垄断操作系统的时代宣告结束

注意，是全票通过。微软董事会没理由拒绝萨提亚·纳德拉，他是接班比尔盖茨的最佳人选。

最近微软麻烦不断，比尔盖茨离婚、婚外情、与员工发生不正当关系、巨额财产分隔，他悉心维护的人设逐渐崩塌，微软让他离开董事会。

在纳德拉过去七年的领导下，微软重新夺回了世界上最有价值的上市公司的称号。截至6月16日，微软市值达到1.94万亿美元，仅次于苹果。除了比尔盖茨，纳德拉是微软最大的个人股东。

纳德拉在2014年2月从史蒂夫·鲍尔默手上接过微软CEO的权杖，在微软落后于对手的情况下，开启了微软刷新之旅，总结一下他的三板斧：

1、带领微软转向“移动为先，云为先”。过去Windows一枝独秀的局面彻底改变了，云服务成为微软重要的收入来源。

2、重塑微软企业文化。纳德拉认为：“微软原本的文化是固化死板的，即‘固定型思维’，要改变这种文化，要有新的思维模式，即‘成长型思维’。”简单地说，就是从“无所不知”到“无所不学”。

3、重建伙伴关系。长期以来的垄断地位，使得微软有了“傲气”，纳德拉带领微软更加开放，与苹果、Google、Facebook等巨头建立互惠互利的、健康的伙伴关系。

纳德拉著作《刷新：重新发现商业与未来》 ，值得一读。

现年53岁的印度裔美国人纳德拉于2014年起担任微软首席执行官。

由于在担任微软首席执行官期间业绩卓著，纳德拉担任微软董事长职位没有遇到其他人选的挑战。

在纳德拉的领导下，微软股价上涨逾600%，一度重新成为全球市值最高的企业。该公司目前仅次于苹果，位居第二。目前微软市值超过1.9万亿美元。

在纳德拉成功带领这家软件巨头转型，押注云计算业务并取得了强劲增长。他带领微软把重点放在云计算服务领域，为其它企业提供应用支持。在扩大业务方面发挥了重要作用，通过收购职业社交网络LinkedIn、源代码共享网站GitHub和视频游戏开发商Zenimax，大大拓宽了微软的业务版图。

纳德拉在疫情期间的表现可圈可点：即使在广告和其他市场面临挑战，但该公司依然在2020财年实现14%的营收增长。董事会十分认可纳德拉在推动整个组织的文化变革方面取得的巨大进步。

担任董事长职位后，纳德拉将带利用他对商业的深刻理解提升合适的战略机会，并确定关键风险和缓解方法。

虽然离开了董事长位置的比尔盖茨，很难说离开得体面。但是，对于微软来讲基本上没有什么影响，让微软CEO萨蒂亚•纳德拉顺势成为董事长也是理所应当的。

微软股东在纳德拉担任首席执行官的近6年内获得的总回报超过了1万亿美元。而让微软重振雄风的纳德拉，去年还被英国《金融时报》评为了年度人物。有纳德拉坐镇，微软的未来还是十分让人乐观的。