京东内购群兴起：“躲过了微商大军的骚扰，没能躲过它”

不止是京东内购，身边这种优惠券的小插件、小软件屡见不鲜，绝大部分信息源来自淘宝，而且此类软件都主打一个特点：自用省钱，分享赚钱。其实这种模式也说不上好不好，更像是一种智商税吧，一方面，商家想走薄利多销的路线，于是就把一件100元的东西定价抬高到200元，再给一些平台授权一些优惠券，于是消费者就能高高兴兴得自以为便宜的去买一些其实价格没变甚至更高的东西。另一方面，平台又收到了商家的佣金，也为自己的APP吸引了流量。这两者关系暧昧，各取所需。所谓有需求就有市场，被蒙在鼓里的还是消费者。

受疫情、及新兴消费方式崛起的影响，传统电商面对着改良升级的挑战。京东内购群也可视为顺应时代潮流的产物。
至于京东内购群是好是坏，需要看这一商业模式的底层逻辑是什么，如果没有违法违规、涉及假货以及涉嫌欺诈：损害新投资者的利益，拆东墙补西墙，那么新方式未尝不可接受。传销一词也并不是贬义词，只不过是过往的负面案件将此词汇色彩化了，传销的可取之处也是值得肯定的。

在各种微商平台的力压下，作为从十几家门店起家的京东，也将触角伸向大学生和城市普通群体，关注百姓日常消费需求，围绕薄利多销原则设计了拼团、优惠券等的多元化策略，逐渐通过微信群等在线平台发展内购业务。这种滚雪球方式很容易形成消费者的规模效应，同时借助大数据技术，有助于企业对不同群体进行定向精准推销，起到事半功倍效果。

面对该形式是否是传销的争议，这取决于销售行为的本质而非形式。虽然形式上呈现出多层级特点，但这其实已外包给专门的社交电商平台运营，并且存在实值商品货物流通和交割，因而与传销并不相同。