远洋资本200亿将这一地产纳入囊中

靠卖家具起家的车建新因红星美凯龙而发展壮大，2009年开始自己玩地产，做了红星地产，一度风生水起。但依托家居卖场拿地的策略使红星地产的布局较为分散，管理难度较大；同时红星地产的土地储备集中在二线以下城市，市场遇冷之后面临极大的去化压力，再加之母公司红星美凯龙债务压力也日渐上升，近两年红星地产的流动性困难已经昭然若揭。
 
不过，红星地产无论是项目质量还是管理团队都较有价值，远洋资本拿下红星地产连同管理团队不仅可以快速和低成本扩充土储和区域布局，还能保证并购后双方融合顺利，一举两得。
 
而对红星美凯龙来说，出售地产子公司可回笼大笔资金。值得注意的是，这次出售距离上一次红星美凯龙与远洋资本的深度合作刚刚过去两个月，那一次红星美凯龙出售的物流子公司被远洋资本斥资23.12亿元拿下。不断出售资产的背后，是红星美凯龙近几年因与居然之家展开卖场扩张竞赛而债务急剧攀升。获远洋资本拯救后，车建新“断臂求生”之路或告一段落。

企业之间的并购和收购，很大程度上都意味着管理团队的更换。比如阿里的收购之所以有时惹来非议，就是因为阿里一般收购之后，就会把原公司的管理团队，甚至基层员工几乎尽数更换，完全变成阿里的一块儿版图，饿了么被收购之后在美团的围攻下节节败退，就有这方面的原因。

因而，有时候收购的时候，保留原有的管理团队可能会更有利于双方交接工作的顺利完成，以及以后业务的持续性。