万科在“等鱼断气”

对于诸多投资人质疑的问题：既然未来长期万科对增速比较保守，为什么还要保留大量现金在账上，不做更多的分红？在今天召开的股东大会上，万科董事会主席郁亮现场做的一番表态正好可以回答这个问题。他表示，“如果哪天房地产行业真的没生意可做了，届时我们所有实现的利润应该分掉，不应该留着，如此管理团队的压力也较小。如果行业还有发展机会的话，我觉得应该是现在这样，部分留在公司里，以便抓住未来的发展机会。今年以来房地产行业有很多变化，钱比过往更金贵、更重要了。在派息问题上，万科希望给大家提供稳定、可预期的派息。”
 
看看恒大近期负面频传的资金面，再想想万科一直在推进的泰禾并购案，郁亮所提到的“钱比过往更金贵、更重要了”可谓意味深长。近半年内，据统计房地产破产的企业超过100家，并购的行为达到了358起。换而言之，万科潜在的并购标的越来越多，而且与其竞购的房企会越来越少------无他，万科有钱。
 
实际上，房地产行业真正的竞争大时代可能才刚刚开始，资金或财务管理无疑是新时代下决定一家房企可以走多快、走多远的关键点，而这点或许也是郁亮一直说的“管理红利时代”下万科最大的底气来源。

“塞翁失马，焉知非福”万科能实现所谓的“管理红利”吗？
 
这篇商业分析见解独到，从2015年万科股价形势一片大好，房价节节高升，再到国家政策调节之下，资本回报率下降，以及之后面临的囚徒困境。个人觉得文章中对于万科将来的战略的分析十分有前瞻性。对于储地不足的万科来说，抄底，合并出清小企业也是“常规操作”。
 
除此之外，个人不太认同文中提及万科所谓的管理红利只是“花架子”的观点，私以为管理红利实则是万科在遭遇股价下跌时，采取的一种迂回战术，也是一种企业多元化发展的方式。
 
郁亮认为，管理红利时代就是房地产要从开发为主转向开发与经营并重，住房将越来越像耐用消费品，幵发业务将越来越像制造业，经营业务本质上是内容的经营，将越来越像服务业。
所以，万科从两个方面入手：一方面通过“春天行动”明确战略；另一方面推动组织匹配战略，实现事人匹配，所以启动了“猎头行动”。组织与人才两手抓，这是一种由外部竞争转向内部改革的方式，是万科实现管理红利的手段。诚然，重视管理红利不是一种“见效快”的改革方式，但其长远意义，不容小觑。究竟万科能不能实现翻身，我们拭目以待。