阿米巴对中国企业，是毒药，还是良药？

阿米巴的核心是独立的部门构建统一的公司机制。

我之前在一家国内较成功的阿米巴企业工作过，整体来说是运行良好的，部门财务独立不影响跨部门沟通，只是所有报价最后是由公司内部成本加成形成的，单一部门并不能决定对外报价的灵活性，但好处是一个项目往往会在公司内部有效执行，每个部门在合同上就已经确定了分肥规则，最终的项目执行结果和责任考核体系非常明确。

因此，刘润肯定是基于一个研究者而不是一个企业家来评价的，至少，也有些外行话。

只是，管理重在有效，每个公司即使实行阿米巴也各有特色，整体是一个成功的管理制度体系。

很多年前，稻盛和夫的管理理念还被各个机构和公司奉为圭臬，虽然说对于现下的公司治理来讲可能已经有些过时，但是也不能说其一文不值，最重要的还是要符合市场环境和公司性质。比如就拿这篇文章的所在机构“蓝血研究”来讲，是专门研究华为管理思维的一个公号。那么现在的环境还适不适合华为这种用加班和人力堆出成果的“狼性”公司文化呢？狼性公司文化能帮助华为摆脱现下的困境吗？可能答案也是否定的。所以说，对于管理，向来都是要不断变化的，没有一成不变的管理思维。