被强制执行近16亿，汇源果汁彻底凉了？

汇源开始走下坡路，起于2008年时可口可乐对其收购被否。汇源创始人朱新礼在这场收购案前后，有一些不明智举措，之后又明显“自暴自弃”：他“一心求卖”，无心经营，家族式管理混乱，直至今日田地。

可口可乐当初是诚意满满来谈收购的，给朱新礼开出了180亿港币的高价。朱新礼也是满怀期待地打包出售，因为汇源产品过于单一，只有果汁。谁料，半路杀出了个商务部，因为“八成网民反对卖掉汇源这个民族品牌”的民间呼声，把收购案给否掉了。这可是要了命了。在收购谈判期间，汇源为了配合可口可乐渠道重复的收购提议，砍掉了16年建立起的销售体系，裁撤商超渠道、省级经理以及大量基层销售，一心踏上可口可乐的大船。这是朱新礼最大的失误。加上金融危机造成的资金短缺，汇源从此伤了元气，一步步发展到卖厂求生、港股退市、破产重整。这中间，汇源试图36亿把自己卖给新三板企业天地壹号未果。

朱新礼在可口可乐收购被否后的媒体采访时为自己“辩解”，认为企业该像儿子一样养，像猪一样卖掉，他想卖给可口可乐，有两个想法，一是获取更多资金，在山区种更多果树，建更多果汁厂；二是让汇源果汁走向国际市场。

现在来看，如果当初收购成功，朱新礼的想法有可能实现，也有可能破灭：汇源品牌未必还在，也许被可口可乐雪藏。

朱新礼是中国企业家一线圈层的活跃人物，同台论道者曾是柳传志、牛根生这一类人物。他40岁辞去干部身份下海创办汇源，69岁时因百亿债务、违规信贷和妻子双双成为限制消费的“老赖”。他近几年很少露面，去年无意中看到他的一张近照：满头白发、老态明显。当时不由心想，当时反对收购的人，今天仍然反对吗？不由分说的保护民族品牌，是真的保护吗？

汇源的本质，其实是一个第一代创始人怎么交接与平稳落地的问题。这个问题之所以是问题，有三个前提：

1，绝大多数创始人文化素养和水平都不高，发展到一定阶段，野心和地位，与能力高度不匹配。往往寄希望与二代，或者职业经理人。

2，大多数创始人原始积累和高速发展阶段都有大量灰黑色地带。随着法制的逐步完善，这条路子走不通了

3，绝大多数创始人吃的依然是早起步，胆子大的红利。凭运气赚的钱，凭本事亏掉。
汇源不是第一个，也不是最后一个。

当初的汇源红遍大江南北，如今走到这个地步可谓咎由自取
一汇源曾打算卖身可口可乐，临近交接生意告吹，为何？不是可口可乐开的价不够高，以当时的身价*3已经是很优厚的条件，但是呢？初创人得了便宜还卖乖，把设备全部卖光也就算了，还遣散熟练工人，等于可口可乐花大价钱买了个空壳子，人家要的是正常运作的企业，不是废弃工厂

二领导团队跟不上时代，经营策略的落后是压死卖身失败的汇源最后一根稻草，很明显发现每年汇源的成本最高来自原材料，利润比下降，市场被蚕食，技术上的落后与不思进取，这么多年了汇源只有果汁，抗风险能力极差无比。其实70代的巨头企业活下来的也就那一点，死去的大多都是死于安乐，和匆忙改革。汇源的没落希望可以给中国企业敲响警钟
而现在罚款十六亿如果汇源还不幡然醒悟，这艘巨轮还不大修，PS建议国资进驻整理已经乱七八糟的资产与高层。再不跟上市场那就真的凉凉，现在起来还有机会毕竟现在在街上拉个中青年人汇源还是那个熟知的优质的果汁品牌