华尔街人才“抢夺战“升级，高盛纠结是否要给初级员工加薪

好巧不巧，中美”社畜“好像不约而同地对资本发起了”反抗“，只是在中国目前更多是体现在互联网大厂，而美国则是在高盛和摩根士丹利等大型金融机构。高盛所纠结的加薪问题当然是新型劳资关系最集中的矛盾爆发点，但从此前高盛一群初级分析师通过PPT“陈情”的形式和内容来看，上调薪资可能远非解决矛盾的根本之道，年轻人更深层次的诉求应该被看到。

以中国为例，现如今，很多互联网大厂发现原来很管用的激励员工的方法似乎都不管用了，例如”团建“这种经常被用来促进员工之间感情和传递企业价值观的激励方式，对于很多年轻员工来说却变成一种负担（抖音上有不少讽刺公司团建的搞笑视频，由此可见一斑），而这背后是年轻人对形式主义的反感以及对私人时间和空间的重视（毕竟大多数团建都会安排在周末）。

实际上，无论是美国的这些金融机构，还是中国的互联网大厂，如果没有认识到新一代年轻人相比于薪资更加重视自我价值实现以及相比于成为“工作机器”更强调生活和工作之间平衡等特点，并据此在激励方式上做出相应调整，那么未来在管理方面恐怕会面临更多的挑战。

投行工资高，强度大的行业特点已经是业内业外人的共识。但是该行业始终不缺乏聪明的头脑，并且源源不断有人挤破头想进。虽然光鲜亮丽的背后可能是超强度的工作和内部薪酬待遇的巨大差距，但能去高盛这样的厂牌工作，获得的经历是无法用一般意义上的尺度衡量的。很多在校大学生会以去到这些地方实习为荣，尽管他们的待遇其实并不高，还经常需要加班。说白了，就是看中的是这一行业的长期前景，毕竟熬出头了，就能走上人生巅峰。

但尽管投行业的工作岗位是绝对的“卖方市场”，僧多粥少也让压工资“常态化”，但现在年轻人也不是没有自己的想法，他们的见识也让其对很多东西“祛魅”，也会拒绝，所以如果劳资双方用行动表示的谈判能达到平衡，确实比一方太过强势、一方毫无议价能力的局面健康的多。比如让加班就给够加班费，严格遵守劳动法，拿钱换时间也不能突破人正常的生理极限等等。