第一大股东深铁能救万科吗？

企业经营中有很大的相机决策的因素，在企业的资本经营层面上也是如此。因此始终坚持只作住宅而不主动介入商业地产的万科，当年为反击“野蛮人”宝能的入侵，王石决策联合印力实施“毒丸计划”也未尝不可，但后来引发的万科与印力、深铁协同效应不够与两张皮运行的问题也是各自利益层面上的必然现象。

目前万科从聚焦开发业务转向开发与运营并重战略及对组织架构与人力配置的调整，实际上也是在对包括印力在内的持有型资产运营管理的强化与整合，可以看作是并购印力之后整合动作的持续与深化，而且未来运营业务将会成为万科维持可持续增长的重要支点。

而万科借助与深铁的合作大力介入轨交物业也是在深铁土主万科之后，万科因深铁自身旗下开发平台而无法在深圳区域介入轨交物业领域的外围突破之举，本也无可厚非。

万科联合印力抗拒宝能入侵以及与深铁合作之后只能选择在轨交物业领域的外围突破，皆乃因应形势之变的理性之举，说不上王石的错与郁亮的锅，只是时势应变的因果。塞翁失马，焉知非福?

近年来，房地产调控政策之密集、之高压，前所未有；作为行业龙头的万科内部战略、组织和人事之变，也是一波接着一波。与以前更多强调住宅产品服务力提升相比，这一次万科的组织人事调整明显强化了非开发业务的“经营服务能力”，商业板块的地位也骤然提升。或许是因为对印力商业板块有更大期待，万科让猛将王海武加入印力并任命其为总裁，这也是万科收购印力后派遣的最高职位高管，以前最多为副总裁。

另外值得注意的是，6月15日万科还宣布对非开发业务的核心高管采取真金白银的跟投激励机制，让万科优秀中高管以创业者心态投身经营性业务。再来看万科内部的原话，“必须把经营提升到一个非常重要战略位置去看待”，战略调整的决心可见一斑。

2016年，万科首次进入财富世界500强，随着经营实力的不断攀升，于去年进位至208强。可以预期的是，万科的商业地产业务，未来也将在竞与合中不断优化提升。

从居民住宅到商业地产再到公共交通，万科在地产界的商业版图逐渐清晰化和立体化，早年万科高层爆出的关于做不做商业地产的争论，从最后的实践来看，其实是怎么做商业地产，因为企业本质上都是逐利的，而真正要成为俊杰首先需要识时务，因而不可以一直钉在一个选项上。

毕竟随着国家大的房住不炒的宏观调控趋势，一线城市的居民住宅升值空间已经越来越小，工业用地又掌握在厂商手里，因而红利洼地只有商业地产，并且随着商圈配套的完善，还能有巨大的滚雪球效应。