哪吒汽车高管提议邀请吴亦凡代言被开除

市场负责人的言论显然是不当的。不过其在14个人的内部工作群中讨论是否“带来极其恶劣的影响”以至于被立刻开除，且连坐所有回应此言论的员工？企业应当“弘扬积极向上、遵守公序良俗的主流价值观”，也应避免矫枉过正。

这个话题要从三个层面去看。
1、坏人要不要给机会重新改过？
当然，要给。
我们曾经叫喊着“将某某某打翻在地，再踏上一万只脚，让他永世不得翻身”，换来的是什么？人间地狱。在这个层面上，不存在疑问，当然要给吴亦凡改过自新的机会。

2、哪吒汽车的人说的是什么？
很明显，是话题流量。蹭话题、蹭流量是信息时代的一个突出现象，它对吗？从传播学上看，没毛病。但正如我经常引用的托尼·朱特的话，任何事情都有可能性的操作空间，但任何操作都应该有道德的原则和底线。
很清楚，在哪吒汽车员工的眼里，他们并非从道德层面去说原谅，甚至他们自己可能根本不相信、不认同要给坏人自新的机会。他们的动机是纯粹功利的，显现出来的是一种高度的异化特征（即，在行动中不再将自己视为一个“人”）。
这是一种极大的悲剧。

3、哪吒公司的处理结果。
是好的吗？不。它展现出来的依然是一种纯粹的民粹和功利。此前，我从未听说过这家公司；此后，我大概率认为，这样没有价值观和道德思考的公司，是很难做成的。

连家丑都要外扬的企业

这波营销非常好，

一家运营正常的公司，很少会有人是因为单个事件被解雇。这个事件从表面上看是一个内部主动抓典型的事件，可以用来弘扬企业价值观，但其实是个孤立事件，不会对具体业务有什么影响。更重要的是，这反应出来了企业的某些人，或者某些部门，对价值观的解释权和量裁权力过大，非常容易因人而异，造成各种不公平。对于求职的人来说，这种开除事件是一个红灯信号:遇到这类的公司招聘，绕着走。

这个看起来颇为让人哭笑不得的事件，正好说明了营销界往日的一个老掉牙的营销思路，那就是“被人骂也好过被人遗忘”。以往颇有这种以出格营销手段博出位，然后品牌一炮而红的例子。但是在现在这批新时代消费者市场中可能真的不一定奏效了。不然也不会有那么几个原来销量很好的品牌，因为新疆棉事件“社死”了。

如今的年轻消费者，本来就是从物质丰富的环境中生长起来，消费选择多如牛毛，每天都在用脚投票，在这个时候还用老办法，真的不一定灵光了。