沃尔玛背后的家族，全球首富

沃尔玛，印象较深的体验感，来自于望京阜荣街现在叫做首开广场的二楼卖场，它确实是个一般意义上的大卖场，风格清简但有没有宜家自成一派的北欧风格感，商品感觉也是良莠不齐，顾客方面，说不上门可罗雀，但很少遇到熙熙攘攘拍大队的场景……相比较而言，远不如同期家乐福的精气神……

让人疑惑中实在与其财富世界500强第一的位次链接不起来……
但它确实又是长年蝉联第一的稳定选手，原因是来自于大消费、水平全球化的供应链管理，来自始于约翰•洛克们对私有财产的保护规则社会契约、亚当•斯密的社会分工以及始于瓦特蒸汽机的工业时代的资本和技术，来自其创始人的天赋，沃尔顿家族的优秀传承……

也许上述真的是其原因，也许不是根本原因，也许根本不是原因，都是些自己认为的懂了懂了的懂王……
就像从北京沃尔玛的直观看去相当平庸看不到它在全球其它区域市场竞争生意兴隆财源茂盛一样，他的数十年持续的成功，一定有看不到的地方，披着沃尔顿家族一样的隐身衣……
也就像当年大小200+机构基金没有一个岀资种子阶段的头条一样……

对于北美大陆太平洋对岸的这边来说，基于历史、地理区位、体制经济、文化社群等要素，终究只是听其故事，大概率是不明就里……
其实的，身边接触到资产，对其的认知，比对沃尔玛的认知，多不了太多，深不到哪里去。
投资参与其的要素，认知资产的占比，实际也就十分之一，权且可以称为投资的技术或者投资的手艺……
其它的，人品占比十之有七，运气占比十之有二……

早期成为巴菲特LP的出资人们几十年如一日的持有着、被馈赠着，来源的组成里根本没有投资的技术性占比，全是了运气和人品，以及相信和相信的能力……

这是投资历经中的一些小回味……

＝＝＝

从营收来看，沃尔玛作为传统零售巨头，这个体量恐怕再也无人能够超越。但沃尔玛却不是世界上净利润最高的公司。而在新零售巨头的圈子里，他们更加看重的指标是商品交易总额，即GMW。阿里巴巴的GMW已经超过了8万亿人民币，远超沃尔玛的零售额。但阿里巴巴的营业收入却远远不及，因为阿里的收入来源主要是广告费，而不是商品的交易金额。

沃尔玛在全球的成功得益于其对零售趋势的把握，以及对供应链的掌控，但在中国，沃尔玛和其他一众大型超市却遭遇了滑铁卢。仅在2019和2020年两年，沃尔玛在中国关门的门店就超过20家，而今年市场还传出了沃尔玛计划向物美出售超过100家门店的传言，作价不过30亿美元，虽然未有证实，但这个交易的价格也的确证明了沃尔玛在中国的日子不好过。而另一方面，盒马、每日优鲜和叮咚买菜却风生水起，社区团购更是火爆一时。名创优品叶国富谈甚至放言“再过一两年500平以上超市没戏”。包括沃尔玛在内的大型超市未来转型的路也不容易，不知道首富还能坐稳多久。