万洲国际回应万洪建“五大指控”

经过一个周末的发酵和传播，面对万州国际和双汇发展数日来的股价暴跌以及资本市场、社会公众的疑问，万洲国际终于针对万洪建的各项严厉“指责”发布公告并对主要问题都予以坚决否认，这完全没有超出预料范围。

其实对于具备这么长的发展史，经历了国企改制、引进外资、境内外上市、跨国并购并成长为世界第一的猪肉制品生产与流通商的万州国际而言，巨大的政商环境变迁与国内外经营环境、资本市场、法律环境的差异，在企业内部和外部出现多大的认知分歧与经营理念冲突、乃至战略分歧都不为过，但是维护企业可持续发展与遵守总部、各子公司营业地的法律底线并在其框架内解决争议与分歧则必须成为利益相关方的最大共识与公约数。

从万隆父子之争来看，其冲突与矛盾显然超越了应有的商业利益冲突性质并违背了这一必要的共识。

目前，就万洪建的“举报”事实以及万洲国际官方回应对其的全面否认来看，都不至于立刻就认定或者否认其真实性，但是对于一家跨越多个不同关税区和司法体系的跨国公司而言，依据营业地的法律规定以及由营业地的监管部门对其进行查证乃至后续处理都是最基本的要求，更何况万洲国际还是一家具有行业广泛影响的上市公司。

因此，“废太子”万洪建仅仅立足于中国内地的价值判断与法律环境、营商环境而对于万洲国际的“指责”与“举报”，显然是需要经过中国内地、香港、美国等多个区域的法律环境检验与审视的，这一方面与不同区域的司法响应机制有关，另一方面也与当时的国际经贸关系乃至双边政经关系有关，所以目前还很难迅速作出谁对谁错的判断以及对可能发生的最终作出预测。但是从万洲国际近日的人事变动来看，实际控制人万隆显然对此已经做了必要的应对与防范。

万隆父子之争，实际上是一场企业传承之争。从理性角度而言，企业传承可以从财富传承与经营传承两个层面来看，在儿子非常优秀且对企业经营有兴趣、有能力的情况下，企业传承是可以二者合一的，而在儿子不具备接班能力且对企业经营没有兴趣的情况下，可以将财富直接传承给儿子或者设定基金、信托等传承给儿子，但经营权的传承则是可以择贤而立或者实现社会化传承的。万洲国际的万隆父子之争，就是没有处理好资产传承与经营传承的关系而导致父子矛盾激化并引发不可预见风险的极好案例。

因此，如何处理好利益层面的传承关系，是企业解决好经营传承的前提，必须解决好家族内部和企业元老之间的利益平衡，才能在经营层面实现平稳的择贤而立乃至经营传承的社会化。

“万洲国际”这个名字可能要让人们反应一下，但换个说法，就是双汇集团在收购美国猪肉企业巨头史密斯菲尔德之后，作为一个整体在香港上市的新集团。这样的联合也使之成为当之无愧的“全世界最大的猪肉食品企业”，因而这个巨无霸一样的公司一举一动也是人们关注的焦点。

近日以来，万隆和万洪建父子的宫斗大戏也是吸引了吃瓜群众的目光。父子双方本来是在公司业务的经营上意见相左，然而画风却逐渐走向了“对人不对事”的人身攻击，其实企业内部高管之间有分歧是很正常的，但眼光长远的人应该是想着如何共同把公司推往更好的方向发展，而不是为了给本人“争一口气”。可能“太子”当年的确是从公司经营的立场出发有不同意见，但后来就完全跑偏了，但内部是否有什么私人恩怨我们倒也无从知晓，现在公司给出的意见也显然说明万洪建的失势。但从公司股价来看，也很明显的反映出“格局小了”。内斗终会导致两败俱伤，最终没有赢家。新的声明也有及时止损，结束这场闹剧的意思。