中国“四大老牌”药企陷入困境

宏观经济层面的转型升级升维架构中，有一个核心组成是：创造性破坏，颠覆式升维，换新道无视旧车，换道超过，与旧车无关。

这是现代化科技创新+市场配置资源的边际有效性决定的。

全球历经中，数不胜数，比如曾经发明摄影和摄像技术的柯达、发明了复印技术的施乐、发明了电话和拥有贝尔实验室的AT&T......都被创造性破快颠覆式创新中摧毁湮灭了......

当下医药行业，四大老牌药企的困境，连同华北制药断供政府集采被取消全国集采申报资格，失信拉黑，表面看起来因素众多，不多赘述......

本质和根源，回到基本原理，大概是二向箔飞来，干掉你，与你无关，不好意思......
内核来说就是自己的成本扛不住......他们或许甚至意识不到、怎么也不理解其他能活下去的厂商，为何综合成本能够那么低，超出了他们的想象和认知.......那俗话怎么说来着，可怜之人必有糊涂之处......
市场需求和供应的均衡还在，只是老牌药企们出局。
也即，整体市场的MR>MC，唯有老牌药企的MR
CXO，最底层的经济学原理上，是亚当斯密的社会化分工，是全球全行业比较优势精细化下边际成本、边际收益的必然，是供给、需求下纳什均衡的必然组成部分，尤其是数据中台化、大数据驱动算法算力集约化下的创新，使得原有市场的MR=MC的平衡也被打破，MR
如果表面上看起来某个企业做不好，不是这个行业的商业逻辑不好了，是这个公司自己没做好没升维......
世相俗语说的是世道变了，江山代有才人出......
数据驱动的生产力+数据中台全球市场共享开放协作的新型生产关系下，行业纳什均衡，有了新的复变函数......

回到基本原理，而且一定能够回到基本原理......
不要在这种问题上怀疑或质疑行业，那是想多了、想歪了、想了些没价值没意义的事情；
如果做不好，那其实绝对的100%是自身问题，不是行业问题......
要么是没看到基本原理，要么是看到了一些，做歪了，没做到点上；
要么是点也瞄准的差不多，节奏不对；
要么是过程中，对生产力要素的发展、生产关系的新型发展不知或者不熟，对关键资源合伙人、人才和包括但不限于金融、资本要素的认知不到，或者不够，导致做了太多无用功，错过了太多要素资源，也就错过了时间、行业竞争性的先发优势，或者后来居上后发优势的马太效应......
要么就是只在战术上放枪开炮最终打尽最后一颗子弹，错过了战略性资源要素，没抓住主要矛盾，或者主要战略资源就在眼前，帐算短了、小了，谈判博弈失去了，更别说过程中还自己浑然不知的给自己挖大坑往里面跳......

总会有做的好的企业，原生性立于新时代，发射了些二向箔，没啥恶意的与各位无关，但确实影响了各位的生存......

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从2002年抄底第一家国企抚顺炭素厂，到今天的方大炭素、方大特钢、东北制药等企业在手。“国企猎手”方威曾一度被质疑“背景”深厚，特别是2014年被卷入“苏荣案”时。不过后来的剧情是方威以及他的方大系均全身而退，继续大展宏图，可见他是真的有实力。

本次加持东北制药，主要动机是集团在健康行业上的战略深化。按方大集团自己的说法是医药板块已经成为了其三大主营产业之一。可是凭借三年来并不好看的财务数据，东北制药完全没得到资本的认可，比如多年来5块多的年均股价就是证据。

除开公司本身业绩，化学药剂行业也受到了集采压价的打击，比如前段时间华北制药因断供被列入违规名单就可以窥见一斑。除此之外，新生代的生物制药更是吸足了投资者的人气，雪上加霜的给该行业频添了凉意。未来的东北制药除了从内部更加大力的采取方威一贯的激发员工“共同富裕”的分配策略外，外部策略的转变可能更为关键。