阿里前高管范驰进入地产行业，任金地物业联席CEO

级别为M7的阿里前高管范驰进入地产行业，出任金地物业的联席CEO，以IT业者的重度标签搅动了作为传统的地产业的一池春水。范驰出任金地物业核心职位并向金地集团董事长凌克直接汇报，既是凌克对于范驰的长期互联网企业运营经验的高度认可，也是凌克对于引进互联网资深业者来改造相对保守与沉闷的地产业和物业管理业务的高度期许。所以，范驰空降金地物业出任联席CEO,被业界视作IT业对于物管行业的降维打击。

的确，物管行业的热潮与风口已经过去，如果要继续食到这一行业的红利，依靠传统的规模增长与增值服务想象空间来作为支撑已不大现实。所以，这一行业目前出现了上市无望或者不具备上市条件的中小物管企业放弃上市梦想投靠头部企业大户人家的潮流，而留下的那些仍然坚持自身梦想的物管企业就要另辟蹊径，以降低成本来博取竞争优势了。而金地物业以及金地集团董事长凌克，就属于这类还有梦想的人。

由此，浑身贴满IT重度标签的前阿里高管范驰的适时出现，就成了凌克希望能够借之改变金地物业命运，实现一苇渡江的那根芦苇了。

就借助IT经验来改造传统物管行业的简单商业逻辑而言，不过就是以IT技术的数字化来降低传统物管行业不断提升的管理成本和运营成本而已，这在理论上自然是成立的。而就资深IT人范驰来讲，数字化改造传统物管行业、降低企业管理与运营成本不过是其驾轻就熟的一个场景应用而已，只需要实现成熟技术的系统集成即可，在技术上也几乎不存在太大的难度与门槛。但是问题就在于，理论与技术上均可行的美好理想，在现实中行得通吗？

中国内地的地产行业以高负债高杠杆推动的高周转模式推动了企业规模的飞速上升，也博得了市场的高度关注以及从业人员心理上高度的自我肯定，在目前行业已发生巨变而行业带头人如金地集团董事长凌克已深感危机并期望以改变求得生存与发展的时候，不可否认和不可忽视的是这个行业的大多数从业人员之心理还活在昔日荣光的幻象里难以自拔。而这一点，就是以降维打击之势空降金地物业并出任联席CEO的前阿里高管范驰所需要面对的行业与企业现实，也是凌克希望范驰能够打破、能够改变并将之带上新玩法之路的当前的金地物业。

仅仅从逻辑层面而言，这的确不是一件难事，但房地产行业的昔日荣光给传统地产业者的骄傲加持下的思维固化，无异于一层厚厚的坚冰。地产行业强烈的甲方思维遇上IT领域的产品逻辑，是以降维打击之势、堪称重磅轰炸机且携带重型武器的范驰俯冲下来就能炸开地产行业固化的思维定式而改变金地物业，将其带上数字化低成本运营的重生之路，还是金地物业以坚固厚重的地产思维将以俯冲之势且携带金地掌门人凌克董事长“天子之命”实施降维打击的IT人范驰撞成碎片铩羽而归，这确实还是一个问题。这也是很多企业在发展升级与战略转折期，掌门人希望引进外援来改造自家企业所遭遇的一个共性问题。这让笔者总是不时回想起过往的曾经成为某家头部房企转型期外援部队炮灰的经历来。

其实范驰加入金地物业，对于范驰与金地物业而言，甚至于对房地产行业而言，都是一个实现自身转型发展的机会与挑战。这个转型是否成功，除了相向撞击双方自身携带的动能能级之外，还与双方所面临的行业转型压力这一势能高度相关。武艺虽高强，武器也足够精良，但是形势比人强，这是大家都懂的道理。

不过，能否以资深IT人范驰空降金地物业为契机，来实现范驰自身和金地物业的成功转型，这既是作为职业经理人范驰个人与作为物业管理公司金地物业这一企业的寻求自身发展与自身未来的一个问题，也是房地产行业的一个共性问题。

虽说橘生淮南与淮北确实大不相同，但是自带能量与光芒者是能够改变与影响小气候的，更何况还有金地集团掌门人凌克董事长的权力重磅加持。物业管理行业确实到了转折期，金地物业寻求转型的压力与动力也是不言而喻的，希望范驰与金地物业的相遇，是一场金风玉露的美好合唱，也为物业管理行业乃至地产行业探寻出一个未来的方向。

阿里的大文娱一直以来都是集团内一个不景气的板块，这几年更是在走下坡路，今天阿里突然清仓芒果超媒，亏损20多亿元割肉退场的消息更是证实了这一点。范驰在阿里被调岗到文娱板块，很有可能是被边缘化的表现，对于老阿里，虽然钱是一定不会少的，股票也是多到财富自由的，但这种“被安置”对于一个阿里老将而言，士可杀不可辱，因此离开阿里可谓必然。

离职的高管沉寂了几个月后的复出，这并不让人惊讶，这是选择的这个行业让人生疑，毕竟这个行业与互联网行业还是有着非常大的不同，范总能否在这个位置上长待可能说不好，但选择一个即将上市的物业板块，估计承诺的股票升值的潜力是巨大的。