地产人失业潮暗涌，人才市场“一位难求”

紧随教培行业之后，新一轮失业潮暗涌的非地产行业莫属。开发商、代理商、房产中介...整个行业的地产人貌似都压力山大。

如何更好的控本增效，这里也来给地产行业的创业者们支个招：1、控制经营成本（明确所有费用和资金使用）；2、提升运营效率（盘点所有人员与工作匹配度）；3、新机会点增收（相关多元化思考）。

广积粮，高筑墙，缓称王。企业熬过了冬天，你就能剩者为王，哪怕这个冬天的确是有点冷。

“只要能卖房，随时能起床”，这是现在的地产人面临的日常。然而，即使已经很努力了，也不知何时就被裁了。而再就业的地产人多数还是只能去地产公司，因为他们在地产行业积累的业务经验很难移植到其它行业，这也是为何猎聘网统计数据显示地产行业80%的人跳槽后还是继续在业内发展。

到底什么样的企业适合自己？这是每个地产人在求职之前首先要想清楚的。如果是想追求稳定，那么国企依然是不二选择，因为凭借国企身份加持，这类企业基本不会出问题，同时工作生活也相对平衡。当然，这类企业的薪酬水平一般，晋升速度也比较慢，这对习惯了高薪酬及快升迁的民营地产人来说可能会难以适应，但有一利必有一弊，人总要有所取舍。尤其是在地产大环境动荡之际，如果一味冲着高薪或职位，两眼一抹黑就贸然跳到一家不靠谱的公司，很容易变成跳坑。

就像所有的行业所经历的那样，就业也是有周期的。短短十多年前，地产行业还在爆发期的时候，应届毕业生毕业之后能拿到某个大型地产公司的offer，是一件值得羡慕的事情。

现在在地产的衰退期，这一状况自然会有所改变。不过，地产行业这个周期好歹持续了十几二十年，就像互联网金融以及后来的在线教育，那周期就更短了，从业者大多还没有享受到爆发期的红利，就开始品尝衰退期的滋味了，岂不是更可怜。