万科离“悬崖”有多远
杨波
1、与其说是保守的战略成就了万科,不如说是过去几个月恒大身上发生的暴风骤雨,凸显了万科“大象慢跑”的可贵,可谓是没有对比,就没有伤害。
2、万科的保守是有迹可循的,从王石时代到郁亮时代,可以说是一贯如此,就在三年之前的2018年,万科的保守还饱受外界诟病,当年9月,郁亮提出“以活下去”为最终目标,无论是坐在台下的人,还是报道的媒体,以及万科的股民,能够赞同这个目标的恐怕不多,最后却一语成谶,万科现在应该是最有机会“活下去”的一线地产公司。
3、今年上半年,万科拿地的金额近千亿(962亿元),在行业里面位居首位,几乎是向来激进拿地的融创(533亿)的一倍,而恒大已经退出了前十名开外,在前十名中,除了万科和融创之外,还有保利(第2)、华润置地(第5)、招商蛇口(第6)、金地集团(第9)、中海地产(第10)。
4、对于熟悉地产上市公司的朋友来说,应该都知道“万保招金”四大天王,但是从2015年开始,他们的风头都被恒大和融创抢去了风头,时间到了2021年,无论是多元化的恒大,还是疯狂买买买的融创,现在都在为过去几年的“大跃进”而还债。
5、万科也算是深圳的标志性公司,但在恒大将总部迁移到深圳之后,加上万科被举牌,最后又被深圳地铁入股,其光环一度被掩盖,但是在地产公司中,万科的公司结构和企业治理,回头来看,无疑是最为优秀的,即使是王石这样的创始人,在退休之后也没法做“太上皇”,这样的一种企业文化,甚至比拿了多少地更加宝贵,其背后是管理团队的“看门狗”信托文化,或许正是因为万科一直都将自己视作是一家公众公司,而非老板实现伟大梦想的一个工具,反而成就了今天的万科。
6、商场如战场,行军打仗,谋定而后动。对于企业而言,老板的草莽气质自然可以辉煌一时,但很难辉煌一世,而基于“看门狗”信托文化的管理团队,虽然没有那么指哪打哪的强悍执行力,但是系统性犯错的几率也显著降低,这对于周期性行业和对资金流要求极高的行业,就显得尤为重要。
7、当然,从企业家的角度,冒险精神本来就是企业成功的一部分,假如没有当初的激进,也就没法做成一家世界500强的公司,这本来就是一个硬币的两面,保守与激进本来也是一种辩证的关系,只是说,假如国内的民营企业,尤其是已经做到行业第一梯队的企业,能够少一些老板的一言堂,多一些不一样的声音,将创业文化转变成现代管理制度,或许这两年外部环境的大风大浪,将是一个契机。
8、回到地产行业本身,以房住不炒为行业治理的出发点和目标所在,“三道红线”为杠杆管控的有效手段,地产行业无疑走到了一个十字路口上,对于企业个体而言,过去有多激进,现在就有多落寞,华夏幸福、恒大的困境,只是一个开始,随着经营激进、偏离主业的公司陆续出清,稳健高效经营的公司,未来有望迎来市场份额和利润空间的双升,这在近期的A股市场已经有所反应。
9、对于十字路口上的地产公司和企业家而言,当下最要紧的事情是当机立断,与时间赛跑,尽快去完成调整。在这个过程中,赌性又是最大的障碍,如果还心存侥幸地想着“有赌未必输”,那么恐怕会面临“人财两空”的结局。从这个角度来说,万科的保守是值得借鉴的案例。
兰香
三年前的秋季例会上,三个红底白色的大字引起了巨大波澜:活下去。
对于这三个字,误解颇多。其实“活下去”后面的标点,不是感叹号,不是问号,而是冒号,代表的是公司面对未来三年的认知准备,所有思考与行动的基点。
这三年来,万科的工作主题,也始终在解答这个问题。
2019年,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”;2020年,“聚焦产品服务,深化组织重建,巩固提升基本盘”;2021年,“提升基本盘,实现有质量发展,拥抱管理红利时代”。
基本盘这个词,是一以贯之的解题思路。
什么是基本盘?这其实是一枚“硬币”,有着无法分割的两面,一面叫避免致命短板,一面叫打造制胜长板。用祝九胜的话来说,所谓活下去,就是要避开陷阱、找到馅饼。
这是时间距离最近的一次“竹节”故事——司庆晚会开场时,郁亮小跑上台,接过话筒说:“很高兴我们都还活着。”
———以上摘自《万科周刊》9月22日刊
白小黑
与过去几轮相比,本轮房地产调控的基础不仅是要降低居民的生活成本,还要缓和不同收入群体之间的矛盾。因此,普通住宅价格未来再次大反弹的可能性几乎为零。简单看了下A股上市的20家房地产开发商的财务数据,大概有8家公司今年基本上能完成三条红线的要求,其中万科的货币充足情况排在前5。经过这几年的谨慎策略,万科跟“悬崖”的距离相对比较安全,大家不用担心。
在存量房逐渐占主导的趋势下,万科未来应该会持续处于转型当中,降低对住宅开发的主营收入依赖,从而保证企业的健康可持续发展。个人比较看好物业服务,该板块主要是人力为主,可以标准化管理,能打造小区内部的生态平台,同时还能品牌化输出到其他楼盘去。此外,该行业在国内诟病不断,谁能脱颖而出,谁就是王者。万科要做的是积极的改善其物业服务能力,打造优质的业主口碑。