猿辅导要投资卖羽绒服

耕牛现在不需要犁地了，可以让他去西班牙的斗牛场，可是这牛也成不了一头勇猛的斗牛。
教育是猿辅导最核心的业务，是其根基。你可以去投资其他产业，但是你不能伤了“猿辅导”这个招牌。任何企业，核心的东西一但模糊了，无论对于公司还是对于消费者，都会迷失，让品牌价值大打折扣。
在BOSS直聘上，赫然写着的是猿辅导的HRBP主管。这无疑让自身的品牌出现了严重的定位危机。一把好剑当然也可以把黄瓜砍成两半，不过菜刀用起来会更顺手些。这种事情完全可以通过成立新公司或者投资去做，而不是通过“猿辅导”这个品牌去做。
“双减”后在线教育的确受到了极为惨烈的打击，有的裁员，有的老板失联，有的直接跑路。8月份就看到了一对一在线少儿英语机构阿卡索裁员90%，其老板王志斌失联。在抖音上，作业帮的员工也都很多“被离职”。
不过依然看到有些大品牌的机构在这种环境下自救。新东方开始入股导氮教育开始转型成人职业考试方面，高途在其最新升级的APP里面也加入了这方面内容。
潮水退了，才能看见谁在裸泳。要是我的选择，我会选择新东方或者高途这样的品牌，毕竟他们知道自己是干什么的。

猿辅导做羽绒服，这并不是跨界创新，而是当下教培行业的无奈之举。中国有句老话：“穷则变，变则通”。

在我看来，这不是教培机构出路如何，而是背后资本的出路如何。资本，只是看着赚钱的机会，是做教育，还是做羽绒服，其实并不重要。

只是这是不是某种意义上的浪费呢？我指的浪费是之前猿辅导定位的在线教育品牌每年动辄上亿的营销投入和短时间累计几万的员工，这些都是在教育领域的投入，现在笔锋一转，改为羽绒服，那么之前积累的品牌资产和专业人力几乎白费。现在资本又盯上了羽绒服，先不说消费者是否买单这个羽绒服行业的“新手”，就说如果资本之后发现羽绒服不赚钱的话，是否又会修改赛道呢？我一直认为，虽然在线教育受到影响，但教育本身还是基本盘，那么这些曾经的课外辅导机构是否可以在其他教育领域有新的出路呢？也许有过探讨，也许并不赚钱，也许有我们局外人不知道的苦衷。