爱奇艺和腾讯回应VIP会员仍要看广告

视频网站给付费会员看广告，估计是生存压力有点儿大。
媒体运营的主要支出是内容成本、媒介成本、营销与管理成本三部分，主要收入是订阅收入、广告收入和媒体价值链延伸服务收入（比如举办峰会、精选内容出合刊合集）。对于商业运营的视频网站来说，服务器和带宽成本随着用户数量增长而增长，营销随内容竞争激烈而不得不投入，但内容开发上的高投入却未必一定有好结果，但往往低成本出精品已越来越难了。
视频网站的兴起与老牌互联网公司搜狐关系颇深，优酷的古永锵、酷六的李善友加上爱奇艺的龚宇博士，都曾在搜狐任高管。中国互联网公司早期，大多是以新闻门户开始的。依靠资本力量，通过免费的信息爆炸与服务做大用户量，再构建盈利模式，完全符合纳斯达克对新经济的定义；而且在一个有着如此高成长性的不成熟市场，做大规模就意味着胜利。新浪、搜狐包括做搜索的百度，基本都是这样的逻辑。除开优酷、酷六、爱奇艺以外，其他如六间房、乐视、PPTV、暴风等，也都基本沿袭了这个套路。
传统媒体长久以来重宣传远甚于经营，再加上新媒体免费养用户这小二十年耕耘，内容付费能培养起今天这样的用户规模已经堪称奇迹了，但这距离真正能打平恐怕还需要很长时间。疫情持续和宏观经济转型过程中，广告投放缩水的现实已经有些日子了。想想更加揭不开锅的杂志、报纸、地方电视台等，视频网站在广告收入上已是比下绰绰有余的。
但投放者的重心已经不再是过去从线上转到线上那么简单了，而是更看重投放直接带来的销售转化，所以基于人际传播的社交营销、基于算法推导精准用户画像的兴趣推送、基于短视频带货的电商营销，都让传统的广告展示模式有些跟不上趟了。这也可以理解为什么视频网站，不惜在电视剧进程中也强行植入广告的原因了。效果上已经落伍了，再输掉播放展示量级，那真是就别卖广告了；只是在付费用户订阅收入尚未打平成本之前，不卖广告可能真挺难的了。
打内容的仗、打获新用户的仗、打版权的仗、打营销的仗、打精益成本控制的仗，没有轻松可言。超速的数字化发展进程，是老百姓的福分，也是后浪不断碾压前浪的过程。多些尊重和理解吧！

爱优腾这三家平台现在面临一个很尴尬的局面就是，如今在影视制作费用高企的背景下，就算是消费者已经习惯了会员制付费观看，盈利情况也不佳。

因而每个平台都有自己的小心思，之前是超前点播，引起骂声一片，还被监管部门点名。而除了这个以外，消费者发现就算是自己已经买了会员，在观看影视剧过程中，还是会有广告。现在的局面就是平台盈利水平不行，消费者也不太满意.....这样的矛盾可能还会持续一段时间。

广告本身伴随报纸广告形式发展到互联网时代，已是一个无法避免的话题，广告之困厄早在互联网商业化过程中愈演愈烈，横幅广告、飘窗广告、弹窗广告、媒体广告本就随着互联网发展根植发展，互联网商业化发展亦可说是广告化发展。在Google早期整合广告分发业态下，广告联盟整合分发商业化。从投放角度观察，广告主投放收益率收益率、网站广告收益率诱发的一系列广告收益模型。广告展现率收费作为收益主体，在影视网站表现中，大量时间主体影视化下寻求新的收益渠道无疑作为影视站点需求，而从观影角度无疑影响受众