GE 之后，美国强生和日本东芝同日披露拆分计划

无论是通用，IBM，还是强生和东芝，这样的多元化企业集团纷纷开始了拆分，做专做精。而更早的也有新闻集团把娱乐和媒体业务拆分。这似乎说明，曾经流行在商界的多元化浪潮走向了陌路。而在国内，很多企业拆分旗下新业务公司上市也是一个潮流，譬如上海电气就把旗下专注风电的业务拆出上市，而地产商也在把物业服务相关的拆开。

这样的操作合乎市场的逻辑，高估值的新兴业务如果放在整体集团下面，会被传统业务拖累而无法满足投资者对回报的要求。此外对于公司的管理，多元化的集团管理历来都是一个巨大的挑战。

反观中国的央企，却在不断合并整合做大做强，但这些合并更多是聚焦某个产业，譬如南北车的合并，中国化工和中化的合并。但央企中也有像华润，招商局这种超级多元化的巨头，未来是否会走向拆分，倒是一个值得思考的话题。

先不要妄议我国的央企是否可能拆分，我认为我们最该先问一句：美日公司拆分我们就也要有样学样去拆分？我在问一句：我们中国这几十年的迅速发展强大又是学的谁？
美日欧的公司的任何做法都是基于美日欧的社会制度和市场运营方式，更是基于对方自己的三观。他们不是我们，我们就是我们。除非你肯定你自己先天遗传就不如人家，请问你个人你自己你会吗？
我们的信条应该是：师夷之长技以制夷。而不是亦步亦趋，东施效颦。
你作为个人可以走别人的路，但是中国人民一定是走自己的路，这是我们先天遗传就具有的能力。