又有A股实控人被判刑，亲侄女公开举报行贿！

本案除了披露的刑事风险，也揭示了中国式家族企业在核心成员产生“离心力”后高启的治理成本。

很多家族企业在创业时往往是夫妻档或父子兵。好处是基于血亲或姻亲的亲属关系，不需要对彼此忠诚度进行考验，股东和亲属担任的管理层目标一致，不存在股东与管理层委托关系的弊端。所以，尽管家族企业“三会”成员高度重叠，颇受诟病，但是现实中还是非常主流的治理模式——家企不分、成员利益边界模糊，因为这个模式信任成本低、效率高。

在企业发展早期这个模式没有太大问题，但是随着企业规模越来越大，利益和责任关系变得越来越复杂。此时企业核心成员在多重身份下（股东、高管、家庭成员）交叉下，如果没有强大的治理机制，也许会面临“家企不分”治理模式对公司发展的反噬。

比如，当当网股东俞渝和李国庆，当时公司成功上市和夫妻同心密不可分，而现在的治理僵局，多少被二人的积怨拖累，公司也由原来高效低成本的治理，变为现在的低效高成本治理。

我认为，从企业长治久安而言，家族企业最终都要去家族化，关于股东、高管，控制权与监督权放在规范的公司治理环境下。初期企业治理成本也许会高、股东会不适应，但是经得起时间的考验。

在我国的民营企业中，很大一部分是家族企业，家族企业最大的软肋就在于家族内部人情矛盾跟公司利益掺杂在一起，容易出问题。前有蓝翔技校校长被前妻举报偷税漏税，后面这个宝利国际董事长被侄女举报，居然还被查实判了两年半，让这个家族企业内部矛盾赤裸裸地暴露在大众面前。

这件事给企业家的教训一来是多行不义必自毙，违法行为最终会受到查处，二来就是，家族企业的经营管理还是要职业化，尽最大可能避免家庭关系的负累。

改开以来，法制建设是逐步完善的过程，对应到市场法律法规，更是如此。对于在这片土地上摸着石头过河的企业家来说，不光财富和资本积累的过程披挂上了原罪，在思想观念中恐怕也难以摆脱野蛮生长阶段带来甜头的试探惯性。
另一个层面，人们看到这种家族亲友之间针对违法的举报却很少引发伦理讨论。同样是对潜在的违法违纪嫌疑人举报，为什么有的时候会让人极度担忧和不适呢？
我觉得这一方面是社会价值观撕裂严重，一部分人觉得重要的事情另一部分人不以为然。这个时候，就缺乏一个稳固地历经辩论考验的核心价值观。在不同价值观冲突时，底层的核心价值观还是可以帮助人们平等讨论，达成共识。
另一方面是咱们社会缺乏法理基础的演进。其实类似每一件具体的事例和案件，既是道德与法律的边界博弈，也是公民意识的培养的辨析。不过，我们似乎还缺乏这样的环境。