中国内地首家沃尔玛月底结业，落户深圳25年遇转型迷思

透过现象看本质。
随着沃尔玛类型的大卖场不断退潮，KA大卖场的规模在不断收缩，实际上是国内社区配送运力及精准度的不断改进所带来的必然结果。
纵观国内一二线城市近年来商业地产的结构、经营方向不断调整，城乡商业地产在经营思路上的分歧越来越大。
在一二线城市：食品、衣物等生活必需品正在通过各种电商平台进行大消费，人们已经越来越习惯从线上购物而不是从遥远的超市大包小包往家拿。一二线城市的大型商业综合体无非分为两种：
1、 面向大众的商业体：正在向服务业（包括娱乐、饮食）等方向靠拢，这类商业体往往地理位置特别优越。但迎来的矛盾是：因为同质化严重客单价低、利润率高不起来。导致租金上涨空间有限。但所处地理位置优越，业主对前景预期较高，形成了业主与租户的分歧越来越大。且商户多为中小型企业，一旦遇上疫情这类的不可预见的不可控力，会成片成片的倒闭关门，进一步拉低综合体整体租金，进而影响业主的金融风险等。

2、面向高端的超级商业综合体：这类综合体多为奢侈品扎堆的商店，客单价高。但由于多为超级品牌，实际上的租金并不高，多为经营分成等。而且这类商业综合体，重要的并非地理位置，而是招商经营的服务商，业主的话语权是比较弱的。

下沉城市反而不一样：
3、4线城市生活节奏慢，商业综合体就像十年前的1、2线城市：人们好不容易去趟商场，吃、玩、买一条龙全部都要。而且下沉市场对品牌的不敏感，反而招商不是难题，而且随着疫情的持续，“逃离北上广”情绪的加剧，更多以往在1、2打拼的年轻人选择留在家乡。使得下沉市场更加繁荣。

线下大型商超正在改变其经营战略，作为最早的在中国大陆开设的沃尔玛超市，位于改革开放前沿地深圳洪湖的这家门店即将在月底结业，这家超市在当年大开了当地居民的眼界，此后更多的本土超市也如雨后春笋一般，在国内各地不断涌现；而在二十五年后的今天，互联网打破了消费的时空边界，社区团购也不断崛起，不论身在何处，通过电商平台总能买到多种多样的商品。实体零售与电商更好地兼容，转向线下体验线上消费的新模式，是竞争中的商家都在思考的。

沃尔玛近几年关店是就没有停下过，其中有部分是因为租约到期，且关闭的主要是大卖场门店，而深圳沃尔玛结业给一部分人带来的都是岁月的感叹。受电商和新零售冲击等因素影响，大卖场业态在国内的发展普遍不景气。随着消费观念的转化，消费者的需求更多样化，像沃尔玛、家乐福这种大型零售巨头，都开始转型社区门店。