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内地首家沃尔玛“退场”,山姆店却在持续扩张

2021-11-25 15:00
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沃尔玛在中国内地的首家门店洪湖沃尔玛即将闭店。沃尔玛回应称因业主将对物业进行整体升级改造,位于深圳市罗湖区洪湖路湖景花园的沃尔玛门店将于2021年12月7日起停止营业。沃尔玛表示,中国是一个充满发展机遇的市场,其对中国经济和市场充满信心。“我们定期回顾门店的业绩以确保持续优化我们的业务,开店或者闭店都是零售行业日常运营的正常举措。” | 相关阅读(证券时报网)
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一叶扁舟

一叶扁舟

金融冲浪者也

沃尔玛在进入中国大陆市场30年后被徒弟打败了,因为超市就是物流管理,库存管理,人员管理,记得以前超市服务员收银员都是大姑娘,现在都成了大妈,国内成本管理做的更好。山姆会员店在一二线城市分享到了消费升级红利,富人和中产对生活品质要求提高,坐拥成百上千万的宅子,不在乎299的会员费了

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江瀚视野

江瀚视野

盘古智库高级研究员,金融学硕导

说实在看到沃尔玛退出山东市场很多人都会很奇怪,这到底是怎么回事?我们该怎么看待沃尔玛在山东市场的撤退呢?这件事到底是不是真的?
首先,我们从各个媒体的新闻报道总结分析来看,当前沃尔玛退出山东市场的可能性还是存在的,不少官方权威媒体都已经证实了这个消息当然虽然还有媒体表示沃尔玛方面不太承认其退出了山东市场但是我们看首先我们从各个媒体的新闻报道总结分析来看,当前沃尔玛退出山东市场的可能性还是存在的,不少官方权威媒体都已经证实了这个消息,当然虽然还有媒体表示沃尔玛方面不止太承认其退出了山东市场,但是我们看到更多的媒体依然对沃尔玛退出山东市场进行了报道,所以从这个角度来看,我们更大的可能性是沃尔玛应该是有退出山东市场的打算。
其次,我们从整个市场的角度来看,最近一段时间特别是最近几年沃尔玛,在整个市场上开始呈现出明确的不断退出关店的状态,很多人都在问这到底是怎么回事?我们认为原因应该分成几个方面:
一是当前电商对于实体经济的替代其实呈现出明确的发展趋势,我们看到当前整个电商企业对于实体经济进行大规模的替代,已经是大势所趋,所以在这样的大背景之下,传统商超呈现出逐渐式微的趋势是很正常的一个现象,沃尔玛作为传统商超的一部分,呈现出市场逐渐萎缩的趋势是很常见的事情。
二是当年沃尔玛之所以能够在中国有比较好的发展,关键在于沃尔玛抢占了中国人对于超市这种商业模式相对不熟悉的一个先发优势,在这样的情况之下,沃尔玛可以说对于中国消费者来说是一个新鲜事物,而中国的本土商家在这方面的竞争力则相对较弱,但是这些年伴随着整个零售市场的发展,其实越来越多的中国企业已经逐渐具备了属于自己的竞争优势,像山东这个市场就是一个本土零售企业,相对比较发达的市场,自然也就有了更强的市场竞争力,沃尔玛在这方面的竞争力反而不足。
三是从整个宏观的角度来看,当前整个中国的消费业态越来越倾向于电商消费和便利零售消费相结合的方式,沃尔玛这种超级卖场的商业模式实际上有自己的问题,这就是本身的业态,难以满足新时代发展的需要,沃尔玛这种过于庞大的业态反而成为了它的劣势。
第三,从长期发展的角度来看,沃尔玛可能要想方设法进一步更加适应中国市场,毕竟中国消费者往往有着更多元的需求,特别在数字经济盛行的今天,想要满足中国消费者的消费需求,可能沃尔玛要做的事情更多。

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水面之下

水面之下

思考永不停 资本永不眠

透过现象看本质。

首先沃尔玛和山姆会员店不是同一个赛道的竞争者这个没有什么可比性。沃尔玛关店和山姆的扩张没有关联,虽然大家看起来都是KA大卖场。

沃尔玛还是以大采购、大零售为主,个人客户或小店主是主要客户,其之前的主要盈利点来源于极低的地租和半永久建筑带来的低成本。

山姆是以批发为主,地租和其他成本上,二者没有太大区别。最大的区别是:山姆主要面对各类集采。

从风险机控制的角度来看,山姆会员店的个人零售业务只占到了集团营收的37%,其他则为各种其他渠道的销售。在CPI高企及经济整体下行导致个人消费力不足的风险面前,山姆所受到的影响会远低于沃尔玛。而且由于长期面对集采,山姆可以做到以销定产,库存压力低、资金流动性充裕也进一步拉开了双方之间抗风险能力的对比。

沃尔玛面对的是现代细分电商多赛道围剿外加社区运力、效率极大提高所造成的困局。

而山姆面对的是更多生产商去把他当作全国批发派送物流中心、订单集中中心的机遇。

孰强孰弱,十分明了。所以沃尔玛的困局是电商极大发展和运力极大提高的必然现象。只能代表了某个细分领域的式微和亟待转型并不能代表行业的问题。

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白枞

白枞

内地首家沃尔玛退场,实际上,是传统商场逐渐被时代淘汰的缩影。在电商渠道全品类进军,仓储式会员店抢夺中产家庭消费的夹击下,沃尔玛、永辉超市等传统商超日薄西山,业绩股价双双下跌。

年初永辉董事长张轩松公开致歉,并希望“市场给永辉一点时间”。但事与愿违,永辉股价一路下跌,市值也由千亿缩水至不足400亿元。

消费者不断被新零售潮流所裹挟,行业内重新洗牌。一方面,电商渗透率逐年增长,生鲜电商、社区团购异军突起;另一方面,Costco晋升网红,越来越多的消费者接受仓储会员店,盒马、永辉等也不甘落后,竞相入局。

内需的增量有限,新零售动的是别人的奶酪。传统巨头们需及时在变化中找到位置,才能在一次又一次潮水漫上时,独善其身。

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大狗文

大狗文

最近几年在中国兴起的新消费和生鲜配送类APP,对于大型商超的打击是巨大的。在退场的洪湖沃尔玛的背后,是其他地区沃尔玛的收缩。目前看来,新的消费和购物方式还在演变。

除了生鲜配送之外,像好市客和山姆这样的仓储式超市开始在国内的一线城市流行,而盒马等其他形式的线下生鲜店也在进行着激烈的竞争。跟这些新兴事物比起来,沃尔玛确实有点老套了。

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Jennie Q

Jennie Q

说实话 山姆的东西选品还是可以 只不过几百块的会员费也不是各个都买账

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