直播基地调查：从遍地开花到一地鸡毛

对于直播，我一直有个直观感受，这和电视导购除了互动方式和平台变化了以外本质有什么区别？当直播产业化后，以实体基地名义在做着互联网的事，总感觉和互联网去中心化的初心不符。用急功近利的方式把一个渠道做到极致，那么最后只能是极度的内卷。要知道，互联网的根本在于流量，而流量入口就那么多，手机屏幕就那么大，人的经历也有限，我不可能买东西同时开几个直播窗口去比较，也没时间和直播商家掰扯打折的细节。

实在讲，当人们的精力和注意力都在直播时，形成了李佳琪和薇娅这样的头部网红，就会形成光环效应，其他后来者就会沦为“分母”。想想线下实体，如何与电商直播竞争？看到苏宁前两天发出的“苏宁易购三十年发展历程中最艰难的时期”的新闻。

有些感慨，前两周的周末，我去苏宁线下店想亲身体验一下电器，结果全场即便周末也没什么人。线下线上结合本就是苏宁的优势，现在线下困难，线上又难以和天猫京东拼多多竞争，困境是自然的。然而，我一直认为，我们需要线下的购物场景，去体验，去对比，而不是对着一个主播看着其吆喝。