电商大战突生变数，直播平台后来居上

双十二购物节从来都是很鸡肋的存在。双十一刚过，年货节将来，它的意义貌似仅是平台一厢情愿地为消费者提供跨年前最后疯狂购物的机会，但从历年披露不多的成交数据来看却效果不佳。譬如2020年淘宝双十二销售刚破900亿，该数据仅与2015年双十一数据持平，跟同期天猫双十一3723亿的销量相比就更是暗淡。至于今年双十二，要不是也拉长了购物节跨度时间，估计数据会很难看。毕竟才经历了史上最长双十一没多久，许多消费者的钱包估计还没能喘息过来。
 
双十一也好，双十二也罢，对快递行业来讲只是两个购物峰值带来的共振狂欢。而这些峰值往往会消耗其他时段的购买力，因此全年平均水平才更能体现行业的景气情况。尽管网络购物是各大快递公司的主要收入来源，但如果把这个存量市场视为唯一的博弈出路，那么快递行业除了内卷还能剩下什么呢。

直播带货这个模式，是淘宝的一个小团队率先探索出来的，但在现在的局面上看，淘宝可能也有点后悔开启了这个赛道。

在直播电商模式诞生之前，互联网的流量泾渭分明，资讯流量、社交流量和电商流量有各自的业务和获利模式。但当视频流量可以直接转换为电商流量时，电商平台的边界被模糊了，变成了KOL对电商流量的把持，也就是说，KOL在哪里，购物场景就在哪里。现在抖音、快手等已迅速入局，淘宝干了一件也就是在自家后院起火的“蠢事”。

但是最初的直播蓝海红利是淘宝吃到了，因为是从0到1的纵向思维，后来的都是1到100的横向复制，当人们开始厌倦了kol带货时又会有新的形式出现，然后又出现大批复制，市场向来如此，只有一味的防守而不创新才是最蠢的商业行为。