快手业务转型阵痛，却要员工“埋单”

此番裁员，意味着快手今年的“直营销售模式”尝试，宣告失败。

从2021Q3财报来看快手的“直营销售”比“代理商”贵了多少：

1、今年前三季度，快手的销售收入比去年同期增加了33%，但销售成本比去年增加了39%。

2、“销售及营销开支”超过了毛利。去年同期并没有超过。今年在“销售及营销开支”上投入53.8元，才能换回100元的收入；而去年同期，只需投入39.9元，就可以赚100元。

3、针对销售成本的增加，快手在财报里有一项解释可以和此番裁员相关联——“增加雇员人数及相关以股份为基础的薪酬开支”。也就是说，为了扩大销售，快手多招了人，而这部分新增销售人员的薪酬，增加了成本。

诚然，作为短视频行业的开创者以及率先于2021年初登陆资本市场，快手无愧于“短视频第一股”的称号。但是由于一直信奉“慢”哲学，在和抖音的竞争中，快手倍感压力也是不争的事实。相关数据显示Q3快手净亏损达到了48亿元，净亏损率为23.5%，同比增长了400%。因此，裁员无疑是现阶段快手止住亏损，挽回资本市场信心最有效、最直接的做法。
事实上，快手在2021年末的遭遇，其实不过是互联网行业“凛冬已至”下的一个典型缩影。互联网行业已经不可争议的进入了存量博弈的阶段。盈利能力不强，前景不清晰，管理水平不高的企业将被大量加速淘汰，但归根结底，在裁员之外快手如何在各路人马的竞争下找到新的增长曲线，才是当下最紧迫的任务。
至于中初级水平人在这个过程被挤出，是大环境的季节更替。我们真正能做的不多，在还能做事的时候，多做一些难事，保持学习的习惯，持续迭代自己去更上新的趋势，同时尽可能多做储蓄，进行一些风险可控的长期投资，提高自己的越冬能力。