超300名房企高管职务变动，裁人同时也怕被裁

一向以杠杆之上加杠杆、明杠杆与暗杠杆并用，将高周转作到极致并在最短的时间内催生了最多的进入世界500强榜单房企的中国内地房地产行业，终于在行业基本面发生本质变化，和长时间的资金端与销售端的双向强力调控下，不得不放下了蒙眼狂奔的姿势而开始了降杠杆、降负债的缩表健体措施，以实现监管层所希望的降低涉房风险和实现良性循环与可持续健康发展的目的。

不过，在房企放弃以高周转推升企业规模以凝聚资源的发展模式以及放弃花钱买行业排名而被动或者主动缩表的同时，所压缩的不只是总资产、总负债和销售规模，而是随着房企缩表的推进，也逐步涉及到了缩表行动的执行者本身--房地产行业的从业人士。试想想，企业是一个各类资源实现优化配置以向市场和社会提供产品与服务的平台，在企业主动或者被动降杠杆、降负债以至于推动自身资产规模、负债规模与营收规模缩表的情况下，作为其中的生产要素之一的人力资源需求，怎么可能不随之缩减呢？因此房企缩表所带来的人员的优化调整乃至裁员和减员，是房企缩表的必然结果。

至于人员缩表是以人员优化的名义，还是以组织结构调整的名义、以转岗调岗的名义，或者直接以裁员的名义，那都不重要，重要的是行业和企业就业人数的总体性减少是一个不可否认的趋势与残酷的现实。大厦将倾时，楼里的耗子因为嗅觉灵敏而跑的最快。房企出现危机和压力时，具有感知企业经营信息优势的职业经理人自然也是嗅觉最灵敏的，因此是改换门庭还是主动辞职，抑或被优化掉或者被请辞，只不过是个方式方法与时间问题，但是房企对于高级专业技术人员需求的下降乃是实实在在和真实无二的。

从近日的财经媒体报道来看，今年以来有超过300名房企高管发生了职位变动。这些人本身就是房企缩表行动的战略制定者与具体执行者，在推动房企去杠杆、降幅债以降低涉房风险，实现缩表的同时，相应地也在以各种传统方式以及花样百出的创新手段在裁减员工规模，同时自身也处于在被以各种方式的裁减与优化之中。在行业缩表缩到从业人员规模这一指标时，作为占据信息优势和具备缴强竞争力与专业经验的房企高级管理人员而言，在行业内的职位调整和跨行业的职业选择自然也就成了稀松平常之事。因此今年这个房地产行业困难重重的年份，出现超过300多人的房企高管职位变动，自然也就在情理之中了。

在今年下半年楼市急剧转淡带来的行业流动性压力急剧增大和百强民营房企排队暴雷、土地市场骤然遇冷和土地财政增收压力巨大而宏观经济预期不振的情况下，监管层在对行业态势的综合把握与考量之下虽然已经持续吹起了涉房金融微调的暖风，不过目前行业最冷的时候尚未到来，行业信心的恢复也尚需时日。另外，再加上行业形势与行业基本面已经发生了根本性变化，高周转和高负债发展模式正在快速出清，由此带来的行业人力资源需求乃至高级管理人员岗位的减少，也更是一个难以扭转的行业大势。

因此，对于房地产行业的高级管理人员而言，无论现在是否离开了原有岗位，认清大势早作绸缪，应该都是更为理性的选择。

2021年企业的裁员大潮中，地产和教育培训机构是重灾区。对于很多地产企业的高管，在行业繁荣的时候的那些年，他们已经储备了足够的过冬粮草，即使骤然被裁员，生活也不会太难过。但对于那些基层的员工，尤其是背负着房贷的员工而言，如果短时间找不到能够维持生计的工作，生活就会很艰难。

而对于房地产这个巨大的行业，如果房子卖不掉，整个供应链条上的建筑企业、装修企业都会受到牵连，而最终受到影响的，恐怕又是千千万万个普通的家庭。对于地产行业，长痛不如短痛，多年的高速扩张下，这种收缩是必然要到来的，即使是政策层面能够保持稳定，但基本面已经不再支持这种繁荣了。