快手再曝裁员，覆盖4大事业部

互联网公司里流行一个说法：老大赚大钱，老二赚不到钱，老三要死不活。

快手和抖音的差距越拉越大，能不能保住老二的位置，难说。尤其是在宿华离职、快手组织调整和业务洗牌进行了大半年还没落定的情况下，前景更加难以预料。

快手还能吸引多少新增用户，能“黏”住多少现有用户、保住老铁不被抖音抢走？短视频双雄的竞争，说到底还是“内容为王”。比较认同公众号“金丝雀码头工”对于抖音快手内容生态的差异分析，摘录部分核心观点如下：

抖音和快手的差距越拉越大，有内容模式差异的原因。

和强调算法聚焦的抖音不同，快手更偏重去中心化的社交推荐，主打让每个人都能被看见。

快手联合创始人宿华曾表示："我们不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断，只要他是一个活生生的人，我们都希望能够给他平等的对待。"

在不同的流量分配侧重下，创作者和用户的关系也截然不同：在抖音，看视频的人与做视频的人，大都是推荐页的一面之缘；在快手，粉丝与创作者互动紧密，互称"家人"，社交属性更强。

快手"帮派化"的UGC，不敌抖音专业化的MCN 。

重社交、轻算法的快手，明显更偏UGC的社交型内容风格。
乍一看，UGC内容的制作难度更低，而且创作者更为分散、似乎对平台的议价能力更低。

但是，在快手的大家族/公会模式下，却逐渐演化成了"帮派化"的UGC。

在快手的内容生态，公会的人情推荐代替了抖音的算法制度。快手上的内容虽然产量丰富、主播与用户关系紧密，但家族和主播、家族和平台、家族和家族间的利益关系复杂、灰色地带众多。

而抖音追求的是增长为王和极致效率，做局让专业化的MCN入驻，形成了PUGC的内容风格。

PUGC模式的制作成本高、创作者更专业、内容调性更加"美好生活"。按理说，PUGC的议价能力应该更高。但在抖音生态里，MCN快速地实现了工业化，变成了网红制造流水线和爆款内容风向仪。

在各大MCN间的良性竞争中，抖音已脱胎为'现代内容工厂'；与快手的"族长制作坊"形成鲜明对比。

一方面，快手受困于帮派化的UGC模式，内容调性不受控制、总体偏低。

另一方面，抖音受益于良性竞争的PUGC模式，内容调性保持在普世水准。

抖音与快手的差距越拉越大，也不足为奇了。

快手上市之后业绩和股价一直就不太理想，虽然有投资人曾经出来公开站台，声称要对其股票长期持有，但是也拦住不机构和普通投资者的抛售大潮。

对于一个上市公司来讲，上市之后财报业绩不佳，想让财报好看一点，最直接的方式就是裁员，也就是所谓的“降本增效”。如果说之前快手商业化团队的裁员可能还能被理解为架构调整，如今看这个节奏，几乎每个业务部门都在裁员，这就不是架构调整能够解释得了的了。