国企改革三年行动今年收官，杜绝“纸面”改革和“数字”改革

国企三年改革行动今年收官，今年的重心是要“将改革是否促进了企业内部治理机制、用人机制、激励机制等机制层面的转变，是否真正产生从量变到质变的改革实效，作为今年工作的着力点，坚决杜绝纸面改革和数字改革”。研读之下颇微妙：首先企业改革的意义应该是发展，包括业务发展、实力增强、利税增加，但在今年的目标设计中并未体现；其次今年目标中着重指出的治理与人事改革，和要“坚决杜绝”的警告意味浓重，似乎是已经发现了某些苗头。
国企在中国，可谓是大家趋之若鹜的对象：是国家的亲儿子，实力强、稳定性好、有发展。舒适富足是大家的追求，得到了往往就消磨了前进的动力与意志，饱暖思淫欲、不愁吃喝就躺平或者搞宫斗。所以从这个角度上看，国企三年改革的具体工作安排以“内部治理与人事”为重心不无道理。
但是，“内部治理与人事”也暗合了千百年来人情社会的基调，松一点就真成了“纸面上的或者数字上的改革成果”。流程和形式上都妥帖了，但却没啥实效。所以如何检查落实情况，会需要一些方法与智慧。团队搞好了，团队有合理的管理与激励了，那么企业的发展也就基本有保障了。
民营或私企好像比较少这样的问题，毕竟自己干压力都很大，没有效益或者效率低下的事情，大家都急得要上树，因为搞不好就真得去喝西北风了。

《国企改革三年行动方案》是中央深化国资企业改革的中心任务，是国企抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，开局头年面对疫情，国际国内形势不确定性加大，百年未有之大变局，对国企改革更是提出了新要求，国企改革充满挑战和机遇。

随着“十四五”的开启，国企改革步入从规模速度到质量效率不断提速升级。国企改革千条道，但万变不离其宗，那就是积极推进市场化改革，实现高质量发展。通过完善现代企业制度，在组织战略、人才战略、创新战略上让国企注入活力和动能。三年改革收官之年，征途漫漫，任重道远。