快手推出蓝领招聘平台“快招工”

说实在看到快手推出的蓝领招聘平台，很多人就想起之前赶集网所用的赶集直招，那么我们到底该怎么看待快手强势进入招聘这个赛道？
首先，我们要明白，对于任何一个互联网产业的大型机构来说，当其发展到一定阶段之后，一定需要通过自己的内容优势，逐渐构建属于自己的市场竞争的核心逻辑，快手是非常有名的短视频平台，这些年高速的发展让快手积累了大量的用户和超强的用户联系，这是当前快手在整个市场上最核心的价值所在，有了这么多海量的流量，对于快手来说就需要向产业上下游进行不断的拓展，这种拓展其实是由流量由娱乐向更多的服务方向转变，这几乎已经成为了互联网产业发展的一个必然发展趋势，所以我们看到之前快手联合美团送外卖，同样也看到了快手当前直接杀入的招聘市场，快手进入招聘，其实就是将其流量优势用户优势转化为进一步的服务优势，乃至于形成新的产业增长点的过程。
其次，我们再来看快手为什么要杀入蓝领招聘的赛道？这些年伴随着中国经济的发展，实际上中国的制造业企业正在面临一个巨大的难题，这就是之前传统的招聘方式，越来越难以招聘到合适的工人，用工荒的问题每年都会或多或少的存在，特别是春节之后用工紧张几乎已经成为了大部分制造业企业的核心痛点，所以在这样的大背景之下，快手推出的蓝领招聘平台，实际上是为这些制造业企业解决痛点的一个非常有效的尝试。与此同时，快手的用户基础很多用户都在下沉市场，而这些用户实际上或多或少和劳动就业，特别是蓝领工人群体有着关联，所以这些用户可以成为企业的潜在招聘对象。而且相比于直接在招聘市场上那种通过宣传册或者说通过口中表述的方式来介绍自身的工厂和用工环境不同，通过快手短视频的方式，可以用最短的时间，更直观的方式了解用工环境，也让应聘者有更多的信息可供选择，这无疑是快手当前最大的市场优势。
第三，我们可以看到最近一段时间快手正在进行大规模的线上线下的一体化发展，这种发展是快手在借助自身的流量优势转化为全面的业务优势的一种尝试，也是不断构建自己的第二增长曲线乃至第三增长曲线的过程，对于当前的快手来说，这种城市不仅有必要，而且很有机会，因为很多赛道实际上都不是数字经济现在已经覆盖的赛道，而快手完全可以借助自己移动互联网的特殊优势，用降维打击的方式进入这个赛道，从而短时间内构建属于自己的竞争优势，这无疑是快手未来长期发展的一个着力点，这样的快手相比于单纯的短视频平台可能更值得我们去关注。

快手有广阔的下沉市场，为蓝领招聘提供了广阔的人群基础。这一步布局也是有前瞻性的，由于人口比例失调，国家开始倡导职业教育，未来蓝领招聘需求将持续保持稳定。

但是需要注意的是，市面上的招聘软件，被诟病的众多，涉及虚假用工信息、诈骗、以及不法职业招聘等。同样的问题肯定也会发生在快手身上，快手需要严加防范。

招聘并不是很能创造利润的业务，如果快手没能做好，反而伤害了口碑，短期来看可能会得不偿失。

尽管短视频在不断往高收入人群渗透，可目前头部平台仍以中低收入用户群体为主。艾媒咨询曾做过统计，数据显示快手月收入5000元以下的用户占比73.8%，而抖音为66.1%。中国目前因为人口红利还在，另外学历基本与工种挂钩，所以低收入人群大多还集中在蓝领阶层。两者数据一重叠，“快招工”的推出简直占据了天时与人和，想必未来能给快手带来不错的流量。

此外，更值得称赞的是快手的该项新业务不仅是一次新商业模式的尝试，还在ESG方面履行了企业社会责任，为蓝领人群开拓了更便捷和广阔的就业空间。譬如，在临时工市场上，雇主和找工作的人群不需要再到某个约定俗成的人力市场去实地达成用工关系，大大提高了招工效率。劳务费用上也将更透明，双方能更好了解到各工种的货币化价值。还有，职业学校也可以根据平台的数据预测未来受欢迎的工种，提高学生毕业即业的机会。